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北京中高层管理人员学习的课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-14

导语概要

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

中高层管理培训咨询

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

中高层管理内训课程推荐

中高层综合管理技能提升训练
课程简介:作为企业中高层的营运组织和管理者,企业中高层干部们承担着营运和管理的双重职能。他们是贯彻落实公司提出的发展目标和工作思路的实施者和承担者,是实现公司目标,落实公司各种制度的组织者和践行者,可以说企业中高层干部管理的水平与综合素质是紧密相连的。如何提升中高层干部的综合管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要。
中高层管理者的领导艺术
课程简介:人才流失率居高不下,工作效率低下,业绩糟糕,管理无序,组织涣散,各自为政,这些痛点是怎么造成的?归根结底是领导和管理无方造成的,你个人经验、能力再牛,再有敢打、敢拼、英勇善战的专业知识和经验,也是无济于事。一个优秀的领导必须掌握足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段,才能解决上面的痛点。
企业中高层管理能力提升沙盘模拟
课程简介:企业中高层管理人员能力高低,决定着企业的前途和命运,如何成为一名合格的企业中高层管理者,并从优秀走向卓越,是每位管理者时刻应该思考的问题。本沙盘课程旨在让学员认清企业经营管理的实质,跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 一 部分:管理者的自我修炼与能力提升(自我管理)

一、什么是优秀团队?

1、团队的本质是1+1>2

2、成为优秀团队的四个条件

(1)高度认可一致的目标

(2)高能互补的成员

(3)共同尊重的规则

(4)有一位优秀的管理者

小组分析:员工为什么会追随你?

3、团队中优秀管理者的价值

(1)团队的气质是由管理者的风格决定的

(2)影响团队建设的四大法则

(3)管理者能力不足是影响员工敬业度的关键因素

(4)以90后为主体的员工需求什

(5)现代团队管理更需要自我影响力

视频案例讨论:这只团队出现了什么问题(士兵突击)

二、自我修炼是获得非权利影响力的基础

1、修心——积极正向的管理心态

(1)人人喜欢正能量

(2)领导者首先是一位有积极信念的人

(3)正向思维建立:做力所能及的事

案例:地震后,是谁救了他的命

2、修行——结果导向的行动力

(1)领导者者的行为是下属的模子

(2)员工的表现是领导者的镜子

(3)领导者要知行合一使命必达

案例:如何处理停电事件

3、修能——实现能力与职位的匹配

(1)人的成长是需要榜样的

(2)管理者的自我能力平衡轮

(3)高手是如何练成的

案例:外行总经理如何说内行话

4、修德——赢得信任与尊重的根本

(1)品格是职场竞争力的**层次

(2)职场中的“威”与“信”

(3)提高信任度的方向(麦肯锡信任公式)

互动:请选出你**相信的人

三、提升影响力的五大能力修炼

1、凝聚人心的能力

(1)团队氛围对战斗力的影响

(2)影响凝聚力的三个素

(3)营造氛围赢得追随

(4)营造氛围也可制度化

历史案例:吴起用兵

2、远谋决断能力

(1)不同层级领导者的远谋深度

(2)领导者的决策障碍

(3)有效决策三步曲

(4)集体决策的三不原则

体验练习:头脑风暴决策法

3、时间管理能力

(1)警惕时间黑洞

(2)工作中的二八原则应用

(3)聚焦要事,永不拖延

(4)如何平衡一天的工作时间

课堂练习:王经理的一天

4、问题解决能力

(1)点线思维与系统思维

(2)如何找到问题的本质

(3)问题分析的MECE

(4)问题解决的四个层次

课堂练习:5why问题分析法

5、沟通协调能力

(5)高情商的价值

(6)向上沟通的三个注意事项

(7)平行沟通要避免匮乏心态

(8)向下沟通需要拒绝暴力

课堂练习:拉近沟通距离的影子技巧


第二部分:打造铁军执行力(绩效提升管理)

一、组织本质与组织能力

1、组织的客观要素与主观要素的相互作用

2、组织战略与组织能力的关联

3、战略解码对组织执行的影响

4、组织执行力对组织战略的制约性

案例分析:某企业科学合理的战略目标为何夭折

二、组织执行力的影响因素

1、执行力的本质

2、员工(执行者)的十大委屈

3、管理者的八大困惑

4、影响员工执行力的两大因素

5、组织执行力打造的三个侧重:

-高层管理者侧重于理念和意识打造的

-中层管理者侧重于方法和技巧研究

-基层执行者侧重于习惯养成。

案例:组织中的滑铁卢与马蹄铁效应

三、打造高效执行组织的六大攻略

1、选对人(人对了,事儿才有可能对)

(1)打造高能互补的团队三个要点

(2)要找到组织中的三高人才

(3)高效执行者的4A模型

(4)团队矩阵与情境化管理的四个要点

-知人善任

-信任与授权

-调整心态,激发斗志

-提升角色认同感

2、做对事(执行不是说了就做,而是先找对方向)

(1)《孙子兵法》之“上下同欲”

(2)战略指引与目标导向的价值

(3)如何保证下属做对事

-目标落地执行的逻辑

-布置工作五步法

(4)年初务必做好目标的宣贯与分解

(5)如何制定有驱动力的目标

(6)用阶梯法分解目标,实现上下同欲

案例讨论:哪位经理的做法是正确的

课堂练习:工作目标分解法(指标三量管理)

3、用对方法(好方法才能换来高效能)

(1)管理者要当好教练员的角色

(2)管理者常犯的四种教练错误

(3)教练员工的三个要点

-技能指导四步法

-让下属学会时间管理(日工作三分法)

-激活意愿,赋予使命

(4)教练员工的GROW模型

(5)不要替下属背猴子

-启发责任的六问法

4、完善机制(大棒加胡萝卜仍然有效)

(1)监督检查机制

-监督检查以完善的计划为基础

-监督检查以完善的制度为支撑

-监督检查的3+3原则

(2)考核评价机制

-考核中直线经与人力资源部的职责分工

-绩效考核评价的常见问题与解决方法

-绩效面谈的六个步骤与话术技巧

(3)激励反馈机制

-工作反馈的价值

-激励的四项原则与方法

(4)沟通协作机制

-沟通提升工作协同性

-沟通提升员工参与感和动力

-布置工作需要双向沟通

故事案例:六只猴子的故事

案例分享:GE “六西格玛”质量管理体系

5、梳理系统(警惕执行中的组织障碍)

(1)权责系统管理

-组织中的授权技巧

-授权与反授权

(2)流程系统管理

-流程管理中的崔西定律

-由个性化到标准化到模板化

(3)信息与资源共享系统

-打破组织中的本位主义

-打造高效的信息共享平台

案例分享:优秀企业的权责流程体系

6、塑造文化(让执行价值观溶入骨髓)

(1)行业赶超文化

-找到行业标杆的效能标准

-给员工一把自我衡量的尺子

(2)团队榜样文化

-领导者要做好员工的镜子

-在员工中树立榜样

(3)业务创新文化

-找到可创新的业务空间

-给下属容错空间,呵护积极性

(4)结果导向文化

-结果评价员工价值的*标准

-促进成果的七大行协

(5)克服拖延文化

-拖延症的三大病因

-克服拖延的三个理念与五项指令


第三部分:团队赋能与领导力提升(管理团队)

一、赋能团队的三个认知、两大基石、一个核心

1、认知一: 管理团队更需要领导力

(1)管理与领导的区别

(2)强将手下多弱兵(成就自己还是打造团队)

(3)做乘法领导者还是除法领导者

(4)领导力的五个层次

2、认知二:21世纪**贵是“会培养人才的人才”

(1)中层管理者的两个使命

(2)培养人才实现三赢

(3)培训人才的四个原则

3、认知三:员工皆有天赋

(1)什么是人才(如果你对下属不满意,需要做两件事)

(2)如何找到员工的天赋

(3)工具分享:员工盘点九宫格

4、赋能团队的两大基石:

(1)基石一:员工对领导者的信任

(2)基石二:领导者对员工的尊重(什么样的领导才敢骂员工)

(3)工具分享:打破信任的暗箱

5、团队赋能要始终以提升绩效为核心

(1)能力和意愿对绩效的影响作用

(2)解锁潜能的核心是抗干扰

二、提升领导力的五种艺术

1、“引”的艺术——给方向

(1)人人都需要目标导向

(2)指导下属进行职业规划的“七步三定”法则

(3)影响团队目标达成的六大因素及破解方法

工具分享:OKR工作法

2、“教”的艺术——给方法

(1)影响团队绩效的两大因素

(2)培养人才不等于技能培训

(3)教练员工的四大障碍

(4)指导员工成长的三个要点

工具分享:教练员工的GROW模型

3、“放”的艺术——给空间

(1)是什么扼杀了员工的创造力

(2)释放空间就是挖掘潜力

(3)科学授权的三步曲

4、“夸”的艺术——给反馈

(1)团队成员的三个驱动力

(2)激励与反馈的方法

(3)特殊时期激励员工的两个原则

工具分享:一分钟称赞法

5、“爱”的艺术——给关怀

(1)领导者要学会做员工的家长

(2)提升凝聚力的四个方法

(3)利用疫情营造企业文化

案例:员工关怀的“一二三四”


定制企业培训方案
  • 企业中高层管理培训讲师-赵云龙

    赵云龙老师有多年企业管理实战经验,长期服务于集团类企业,曾任东风集团全资子公司董事会秘书长,曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长,对中高层管理、集团管控与流程管理有深刻且独到的见解...

  • 实战派企业管理培训讲师-杨波

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    东海大学管理学院 管理硕士,中国社会科学院研究生院 经济学博士,有31年企业实战管理经验,曾任:经济日报总经理、旺旺集团总部公关委员会经理、河北凯悦地产集团总经理、台湾诺贝尔医疗集团CEO执行长...

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  • 《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》

    4月14-15日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    7月06-08日 上海(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    10月12-13日 北京(线上同步)
  • 《向腾讯学管理》

    11月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《阿里管理三板斧特训营》

    12月15-16日 杭州(线上同步)

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