郑州哪里的中层管理培训比较好
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-03-04
作为企业的中层管理者，你是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任工作？
作为企业的中层管理者，你是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的业绩目标？
为什么......
本课程给出一个中层管理者工作的全景图，帮助大家全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升管理业绩！
中层管理公开课
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《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州（线上同步） -
《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京（线上同步） -
《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日 上海（线上同步） -
《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海（线上同步） -
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳（线上同步） -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步） -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步） -
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步） -
《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州（线上同步） -
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
中层管理内训课程推荐
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
模块一：中层管理者的角色认知
一、中层管理者的角色定位
二、管理干部的多重角色认知
1、在上司面前——代表下属
2、在下属面前——代表上司
3、在同事面前——代表同级
4、在客户面前——代表单位
5、不同角色肩负的不同责任
模块二：中层管理者的时间管理
一、时间管理的六个好习惯
二、时间管理工具
1、第二象限工作法
2、番茄工作法
三、效率管理
1、评估工作效率的四个因素
2、利用复利思维，提升工作价值
四、碎片时间管理
如何为碎片时间寻找多元化用途
五、会议时间管理
1、如何控制会议进程
2、如何提高会议效率
【练习】如何安排你的这一天？
模块三：中层管理者的高效沟通
一、沟通的五条基本路径
二、高效工作沟通的“1245”法则
一个目的、两个要点、四个关键、五个原则
三、上下级沟通
1、向上沟通
1）与上级沟通时的四个要点
2）如何倾听领导的指示
3）如何向上级领导汇报工作
2、向下沟通
1）向下沟通的注意事项
2）上级如何向下属下达指令，安排工作，保证执行到位
3）上级如何听取下属工作汇报
四、跨部门沟通
1、跨部门沟通的注意事项
2、如何进行跨部门和谐沟通
3、业务部门与职能部门之间如何和谐沟通
模块四：中层管理者的团队带领
一、团队是什么
1、什么是团队
2、构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
3、团队与群体的区别
4、三种团队类型
二、制定共享的团队目标
1、团队目标的作用--让目标引航
2、团队目标从哪儿来？
3、制定目标的黄金原则：SMART原则
4、挑战性的目标是鞭打快牛吗？
5、目标对话六步骤
6、确立目标的程序
7、让计划更具体的方法
三、如何训练团队精英
1、培养下属是水落石出？还是水涨船高？
2、营造成长的环境
3、让下属称呼你为"教练"
4、培育下属的PDCA循环
5、教练四步骤
