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重庆中层管理培训内容

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-11-14

导语概要

中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作,在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作,要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能 本课程定位于企业中层管理者,**精选课程的培训,帮助学员找到自身职业定位,具有针对性地提高自身管理技能和职业素质,成长为能够分享企业经营理念,带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者,从而全面提升企业的执行力。

中层管理培训咨询

中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作,在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作,要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能


本课程定位于企业中层管理者,**精选课程的培训,帮助学员找到自身职业定位,具有针对性地提高自身管理技能和职业素质,成长为能够分享企业经营理念,带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者,从而全面提升企业的执行力。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、新任部门经理、储备管理人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

第 一部分:自我管理

第 一讲: 转换思维模式  塑造成长基石

优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平

优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险

优秀管理者的成功挑战 --- 从普通到职业化

优秀管理者的本质挑战 --- 从社会价值观到职场价值观

优秀管理者的成功途径 --- 从管理到领导

第二讲: 角色认知,找准位置做对事

职位角色----知变

组织角色----知适

组织角色认知一:作为下属的中高层之常犯错误及定位

组织角色认知二:作为上司的中高层之常犯错误及定位

组织角色认知三:作为同事的中高层之常犯错误及定位


第二部分:管理目标

第三讲: 100%执行,如何完成任务的学问

执行是个系统而非简单的能力

执行力与执行关系

执行原理

企业中常见的执行中的问题

企业中执行力低下的原因分析及突破口

第三部分:管理他人

第四讲: 高情商的沟通,让下属认同的桥梁

沟通的四种境界

沟通的冰山模型

高效沟通的基本要求

四个原则\三个心态

五个特征\四个调整

工作中魅力沟通的应用

如何与上级沟通

如何与下级沟通

如何与同事沟通

第五讲:教练技术,从教训到教练式管理

教练的本质及与老师/师傅的区别 

教练式管理的三个转变

教练式管理的二个维度

教练式管理的四个能务

人员培养的重点

服务业人员培养的注意事项

80后培养的注意事项

第六讲:柔性激励,心动才能行动

常见的激励误区

激励的基本要求

常用的激励手法

思想激励

行为激励

榜样激励

文化激励

激励中应更正的几个观念

定制企业培训方案

MTP双认证培训讲师

刘涛老师

曾任:顶新国际集团饮品事业群处长

曾任:雅芳(中国)有限公司大区总监

曾任:武汉肯德基有限公司总经理助理

武汉大学工商管理硕士,刘涛老师有20年企业管理经验,从助理升至总经理的资 深职业经理人,2009年开始兼职授课,2012年至今专职MTP讲师,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具...

综合管理效能提升教练

贺东老师

曾任:潍坊市舜天汽车租赁公司(国企)|总经理

曾任:山东益寿食品公司(新四板)|人力资源部、运营部部长

曾任:天瑞健康管理公司(中国保健协会理事单位)|营销学院院长

30家国企央企特邀管理讲师,高级管理咨询师,山东省多家政府单位特聘管理讲师,有12年的实操企业运营工作经验,是一位实战型商业管理顾问,专注于企业运营体系建设,企业管理协作,人才供应链建设等方面...

高效能管理实战讲师

颜丰果老师

曾任:爱渠西来艾颂公司|全球研发中心研发经理、项目经理

曾任:朗讯科技公司(世界500强)全球研发中心(青岛)丨研发经理

有22年跨国企业管理实战经验,现致力于职场效能提升,个人独创五个“高效能管理”工具模型,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次...

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