团队管理者管理心理学培训

**章  从心理学中看“思维”

一、大脑的秘密

二、思维的本质表现

三、克服思维虚拟性的管理方法

四、利用思维虚拟性的管理方法

第二章  差异化“思维”下的行为模式

一、文化影响下的思维差异

1、图示：思维特征的外部展现

2、东方文化影响下的思维利弊表现

3、西方文化影响下的思维利弊表现

4、小组思考：不同文化影响下的思维应该适用在哪些不同的情景之中？

5、小组互动：请帮我订一张飞机票

二、年代影响下的思维差异

1、案例：先喻文化时代

2、案例：并喻文化时代

3、案例：后喻文化时代

4、小组思考：不同年代下的人应该用什么样的管理方法更好？

5、结论：不同年代下的人思维管理的行为方法

三、性别影响下的思维差异

1案例：形象思维

2案例：逻辑思维

3案例：行为方式的差异性

第三章  改善情绪和行为模式的几种思维工具

一、思维的三大重要特点

1、互动：思维脱口秀

结论：思维具有删除、扭曲、一般化的三大重要特点

2、案例：删除的内涵及行为表现

3、案例：扭曲的内涵及行为表现

4、案例：一般化的内涵及行为表现

二、删除、扭曲、一般化的思维工具运用

1、思考：思维的原生态表现是正向的还是负向的？

2、互动：三组数字中你看到是什么？

3、结论：思维原生态的负向性

4、案例：形成思维原生态的负向性的三大原因

5、结论：正向思维需要后天的训练的和学习

6、示范：我的人生很失败

7、小组训练：我的工作很糟糕（成果呈现）

8、思考：我的付出与收获不成正比

三、正向思维的训练工具

（一）YES思维

1、什么是Yes思维？

2、视频案例：臣妾做不到呀

3、情景展示：我们在生活和工作中遇到的NO思维的情况有哪些？如何转变成YES思维？

4、行为表现：顺应、接受。“可以的”

（二）因的思维

1、什么是因的思维？

2、互动：你为什么迟到？

3、情景展示：面对下滑的营销业绩，管理者如何去带领团队

4、案例：一场糟糕的考试

5、行为表现：找方法。“要达成目标，应该如何去做”

（三）关注积极

1、什么是关注积极？

2、案例：给自己的付出打分

3、卡片：生活中关注积极的卡片呈现

4、小组思考：在工作情景中你如何展现自己的关注积极？

四、思维弹性拓展工具

1、思考：思维是否是有方向的？

2、互动：在某种情境下，为什么不能问为什么？

3、案例：思维方向与情绪的关联

4、示范：思维不同方向的延展

5、训练：小组训练思维方向

6、思考：拓展思维弹性的难点在于什么？

结论：激励式思维与落地性思维，宏观性战略思维与微观性战术思维等全局性思维都需要思维弹性发挥作用。

7、目标工具：19问从激励到执行

五、思维影响下的行为模式工具

1、互动：休息取向

2、图示：思考取向

3、互动：适应能力取向

4、互动：关系取向

5、互动：价值参考取向

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