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张椿龄企业管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-07-07

导语概要

我们都知道,管理能力在我们的工作中起着多大的作用。一个出色的管理者能将散乱成员组建成一个团队,并让他们向共同的目标有序地前进。

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    管理技能培训

    提升管理者的五项必备技能

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我们都知道,管理能力在我们的工作中起着多大的作用。一个出色的管理者能将散乱成员组建成一个团队,并让他们向共同的目标有序地前进。

VUCA时代,你是否遇到了团队发展与管理的重大挑战:如何影响并激励新生代员工?如何针对性地管理不同类型的下属?什么是员工工作的内驱动力3.0?如何提升管理者的团队影响力?如何使用专业工具来判断管理者自身的能力缺失…

本课程专门针对管理者职业能力塑造而精心设计,运用系统化管理思想理清做好管理工作需要具备的一套基本功。

管理技能培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业领导者,团队管理者,中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理技能培训课程内容

一、管理的显性危机:团队管理的三重压力与挑战(来源:德勤报告)

1. 环境重压 – VUCA时代的企业生存危机

2. 内部问题 – 新生代管理的挑战与困惑

3. 自我盲区 – 管理者自我的盲区与失误


二、领导者认知诊断:领导者如何判断自身的管理能力缺陷?(工具:STM)

1. 自我认知 – 情商诊断 / 领导能力 / 人格特质

2. 团队认知 – 个体特征 / 群体效应

3. 管理认知 – PRE管理范畴 / 管理的三类人 / 团队管理的四个问题方向(DKSA)


三、个体情境管理:如何根据下属不同情况进行分类管理?(工具:SLII)

1. 个体特点 - 下属的四种工作行为特征(员工准备度图)

2. 管理类型 – 四种管理不同个体下属的典型方式

3. 情境匹配 – 个体情境与管理方式的匹配

4. 实施步骤 – 情境管理实施的六个步骤

5. 情境批评 – 四种批评下属的专业方法


四、团队阶段发展:如何解决团队发展五个阶段的问题?(工具:Tuckman Stage)

1. 阶段变化 – 团队整体变化的五个阶段

2. 团队问题 – 不同阶段的团队管理问题

3. 管理误区 – 五个阶段的管理误区与原因

4. 解决方案 – 各个阶段的问题解决方法

5. 主要工具 – 每个阶段管理的关键工具(轻管理模式、新员工导入、边界管理五问)


五、团队驱动激励:如何有效驱动团队、消除惰化现象?(工具:AMP Model)

1. 激励原理 – 物质激励的短板和管理局限(激励的三个心理层次)

2. 驱动认知 – 促使员工主动工作的三个核心驱动力(非物质激励)

3. 激励模式1 – A型激励,创造工作价值感

4. 激励模式2 – M型激励,提升个体影响力

5. 激励模式3 – P型激励,实现目的连接度


六、提升管理影响:如何使员工追随你的领导与管理(工具:FIVE – P Model)

1. 影响力标志 – 四个管理者在组织环境中的影响力标志

2. 积极影响力 - 七种员工**愿意接受的管理影响方式

3. 消极影响力 – 五个使管理者失去影响力的行为特征

4. 产品化思维 – 领导者产品化与团队用户化的方法论

5. 影响力阶梯 – 发展管理影响力的五个步骤与关键技巧

6. 创新影响力 – Google公司领导者团队影响力特质模型

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张椿龄

原微软在线中国区高级市场总监

原摩托罗拉中国区市场部总经理

原三星电子无线事业部大区市场总监

张椿龄老师有18年外资企业中高层管理实战经验,历任微软、摩托罗拉、三星、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、市场总监、大区运作经理等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训...

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