上海线下高执行力团队培训班

2012年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么员工做事总是打折扣？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！

**讲：执行的基础——100%负责任

1、案例欣赏：德国**愚蠢的银行

2、德国**愚蠢银行案例启发

3、案例：杭州**美司机

4、责任新解

5、为何我们要负责任？如何对公司负责任？

6、案例欣赏：红路灯启发

7、总结与反思

8、提升个人品牌的方法

第二讲：执行力的方向--客户价值

1、思考与互动：互联网时代**的思维是什么？

2、什么是客户？

3、案例欣赏：海底捞

4、思考与互动：我的客户是谁？

5、案例欣赏：客户价值

6、增加客户价值的6种方法

7、作业练习

第三讲：执行力的意义--结果为王

1、契约精神

2、结果为王

2、什么是结果

3、案例欣赏：九段秘书

4、结果与任务

5、互动与思考：结果练习

6、一个退伍军人的启发

第四讲：执行的方法

1、接受上级任务

2、向部门传达任务

3、跟进并监督任务执行

4、总结与复盘：精准执行的8大流程

第五讲：善用工具，高效执行

1、目标可视法

2、精细管理法

3、团队列名法

4、5WHY分析法

5、PMPMP法

6、心态迁善法

7、绩效管理法

8、文化引领法

9、对赌法

10、情景领导法

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