带团队的方法和技巧

如何建设和管理高绩效的团队？如何对员工进行有效的沟通、辅导，激发员工的工作热情？如何对弱势群体员工进行有效的管理？如何运用、如何驾驭团队？...以上这些问题，是管理者长期以来苦苦追问和探索的一系列问题，也是管理者迫切希望能从理论、方法和工具上得到彻底的解析和解决。

本课程以全新的视角，紧扣管理者如何对员工成长的辅导、教导、指导、训导、劝导、领导，以及团队组建、团队驾驭和团队管理的一系列团队建设与管理中遇到经常遇到的各种问题，为各类企业管理者构建起一个基于培育和管理部属、带领和驾驭团队的完整的能力体系。

**单元 员工激励——人性真相与利益管理

1、管理的的人性真相是什么？

2、管理的靶心是人性

3、认识你的员工——员工的多种类型及管理技巧

4、 全员激励与全员驱动

5、超社会人理论

第二单元  企业驱动体系——从我要到他要，让员工为自己工作

1、从管理者的“我要”到被管理者的“他要”

2、 企业驱动体系

第三单元  有效辅导——激昂人生、激发热情

1、 沟通——从尊重开始

2、 接纳——和谐的前提，辅导的基础

3、 辅导——部属能力与素质提升

第四单元  有效指导——共同成长、提升能力

1、 教导——教练技术，聚焦过程与结果

2、 指导——训练：业务能力与方法提升

第五单元  有效劝导——轨道边界，规范行为

1、劝导——工作态度与心态调适

2、训导——有效反馈，提高认识，增进共识

第六单元 有效领导——以人为本，切合人性：拉推打

1、 激励——感动：感情管理

2、逆向激励——推动：危机管理

3、坚守原则——打动：强势管理

第七单元  团队驾驭——利益纽带、关键员工

1、操之在我——管理=自理+代理

2、掌握主动权——筹码理论

3、授权与控权——把一个苹果切成五块

4、水能载舟亦能覆舟——驭人与权术

5、权力展示与人格魅力

6、感情管理中的操纵与被操纵

7、人格博弈与操纵

第八单元 高效团队——组织管理、团队建设

1、组织以利益为纽带——乘法原理与利益捆绑

2、打桩与利益集团——核心员工与利益倾斜

3、激励2.0：羡慕嫉妒恨——荣誉场：撬动团队

4、做法决定心态——有形打造无形

5、团建技术、文化管理——心灵统治与团队建设

6、激励3.0：员工价值管理——乐在其中，工作是一种生活方式

7、团队绩效加速器

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