北京生产成本削减培训内容

收入-成本=利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？...本课程和你一起探讨这些问题。

1、掌握产品制造和人工成本的浪费

2、掌握产品直接材料的成本

3、掌握原材料成本降低的方法

4、掌握生产过程成本降低的方法

5、掌握成品成本降低的方法

6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费

7、减少品质不良的浪费

8、减少采购仓储管理中的浪费

9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转

一、企业如何因应21世纪带来的冲击

1、制造业面临的压力

2、降低成本的基本立场

二、成本的基本概念

1、成本的区分：依类别、依特性

2、成本的结构与内涵

3、成本异常的警讯

4、成本改善观念的建立

三、如何降低生产成本

1、降低成本的主要对象

2、降低成本的要点

3、成本统计与问题分析

4、柏拉图与特性要因图的运用

5、降低成本的方法

四、如何消除生产浪费

1.消除浪费的基本概念

2.寻找浪费的4M方法

3.生产的七大浪费

4.生产浪费的原因分析

5.如何杜绝生产的七大浪费

6.消除浪费的迷思

五、如何运用IE手法提升生产效率

1、工时测定

2、IE改善手法

3、流程改善

4、ECRS法－IE改善原则

六、如何运用PC/MC手法提升生产力

1.生产计划与交期管理

2.高效的物料计划与仓储管理

3.如何缩短生产前置时间

4.如何运用e化提升生产力

七、现场问题解决的技巧

1.如何发现现场问题

2.现场改善意识的激发

3.解决现场问题的十个步骤

4.解决现场问题的手法简介

5.实务演练

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**种方法是倡导节约文化，杜绝浪费。首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以**小的投入获得**的产出，才是对企业**的节约。第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，**精细化管理，用制度把利润挤出来。

第二种方法是**现场改善来消除浪费。例如：进行6S管理，实施IE与作业标准化，运用防呆纠错方法减少浪费等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。