深圳团队沙盘培训

拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队，是每个领导者梦寐以求的目标。然而您了解打造高绩效团队的关键是什么吗？关键取决于核心团队的高效协作能力。那做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势创造奇迹呢？

信息时代，团队的高效协作已成为**一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。我们到底该怎样去拯救一盘散沙、各自为政的团队呢？本课程将帮助您打造具有强大竞争力的核心团队。

●认识并了解领导力和团队合作的重要性

●掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法

●建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力

●掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法

●提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越

●掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具

●学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

模块一：建立目标

讲解：核心团队的特质

讲解：核心团队与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘：沙盘第一阶段推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍

模块二：建立信任

沙盘：沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解：以身作则，建立信任三步走

练习：基于弱点的信任练习

模块三：掌控冲突

沙盘：沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解：共启愿景，掌控冲突三步走

练习：建立冲突规则的练习

模块四：达成承诺

沙盘：沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解：挑战现状，达成承诺三步走

练习：制定议事规则

模块五：承担责任

沙盘：沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解：使众人行，承担责任三步走

练习：团队协作有效性练习

模块六：关注目标

沙盘：沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解：激励人心，关注组织目标三步走

练习：集体奖励设计

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牢记团队协作的一个重要原则：“合作共赢”！

团队协作是一个团队绕不开的话题，也是最考验管理者的能力的一环。做任何事情需要协作的时候，应该也要为协作团队考虑能为他们带来的价值点，否则**不要开口求人。表现在平时协作沟通的一个基本话术模板就是：“XXX找你帮个忙，XXX事情，这个事情做了也能对你带来XXX收益”

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。