高效团队管理沙盘课程价格

如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？

如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？

怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？

实现目标的过程如何以健康的心态应对压力？

以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队，才能激发成员的工作热情，使其积极主动地为实现共同目标发挥自身的特长和作用，有效提升团队管理效能。

本课程通过沙盘游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验团队决策和信息运用的重要性，感悟资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，以及时间管理、压力管控对团队行动的主要意义，对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。

指导团队通过实战模拟处理一系列工作，帮助团队成员提高五个基本方面：建立信任/掌控冲突/兑现承诺/承担责任/关注结果。这是一个实践过程，这个过程提供给团队成员信息和策略，成员们可以立即应用，也可以在今后的工作中持续改进。它可以达成4个收效：

●帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍，认识到产生部门协作障碍的原因，意识到学员自身存在的团队协作问题。

●帮助团队成员在信任/冲突/承诺/责任/结果五个方面获得改善，初步建立团队协作意识。

●让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍。

●提升团队成员的敬业度，在对待工作任务时更有目标感，让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上，更有承担力，强化组织健康度。

一、沙盘模拟导入

1、核心团队领导力的要素与表现

2、领导随着变革而诞生

3、领导力的是变革的驱动力：如何应对并消除变革阻力，在变革中如何调整自我

4、领导与管理的区别

5、变革形势下领导力的企业需求

6、成功团队两大要素

7、领导者与被领导者之间的关系

二、沙盘推演第一阶段：随机事件

1、沙盘规则和操作流程讲解

2、结果点评，知识点讲解

3、信誉：变革领导的基石

4、什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍

三、沙盘推演第二阶段：意识期

1、结果点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之一：建立信任

3、如何进行信任练习

四、沙盘推演第三阶段：开始行动

1、盘面点评，知识点讲解：

2、克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突

3、掌控冲突的小组练习

五、沙盘推演第四阶段：实施期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺

3、设定首要目标练习

六、沙盘推演第五阶段：融合期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之四：共担责任

3、团队有效性练习

七、沙盘推演第六阶段：平和期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之五：关注结果

3、建立团队计分板练习

八、大总结

1、适应变革掌握变革：在变革周期学会领导力的五项核心行为修炼（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

2、变革中自我激励方法，变革的英雄之旅制定个人发展计划

3、变革周期中六种领导风格的团队领导差异

4、变革周期中克服团队协作的知识点总结

5、小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案

6、优胜团队颁奖

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管理团队一定要切记：招人不要过渡依赖HR！

一个团队要壮大离不开人，所以管理者一定要自己抓招人。不要以为招人是HR是的事情，招人应该是管理者的事情，毕竟进不来人影响最大的还是自己的业务。这里给几个建议：①关注主流招聘网站和社区，当你需要人的时候，也许能找到有效途径。②先招人前就要明确坑位，坑位对应职级和能力要求。③确不同职级和岗位的人的成长计划和业绩体现点。④要有一些妹子（你懂得）

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