团队建设沙盘培训课程

什么是团队？什么是群体？什么样的团队才是个好团队？什么是优秀的团队领导者？...如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，也没有标准答案。评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员最希望得到的结果。本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎管理团队的真谛。

经过两天的深刻体验，学员对团队决策与执行的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。

1、以往的团队管理与沟通习惯在模拟演练中得以全面验证，梳理固有的团队管理思路、暴露团队管理误区

2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力对经营业绩的深刻影响，寻找现实团队执行力缺失的原因

3、通过模拟演练，大大提高团队协作、团队执行的能力

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和完成任务的能力

5、拓展管理视角，走出现代企业的执行困局，把握执行力的三项关键要素，培养执行型的团队领导

6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的团队文化的重要性

7、通过对模拟企业战略的分解，掌握战略执行的思路和方法

8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义

9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

第一章节：团队认知

1.从动物运动会看团队的不同

2.团队与团体的区别

3.团队的5P构成要素

4.从狼之队看高绩效团队

5.高绩效团队的特征

6.高绩效团队建设的关键

7.管理者的能力修炼

第二章节：沙盘模拟实战

1.理论导入——团队5P要素展开与策略分析

2.沙盘的起源

3.沙盘规则介绍与模拟

●角色定位与职责划分

●公司愿景与团队建设

●流程讲解与角色模拟

4.沙盘模拟演练正式开始

第三章节：团绩效团队的建设路径

1.沙盘演练的回顾与复盘

2.沙盘点评

3.高绩效团队建设的理论模型

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团队管理者要对要多为下属争取资源，解决他们的后顾之忧。

下属无论是职级还是经验都比较薄弱，所以他们往往要付出更多努力才能Cover更多的事情，或者超越自己职级以上的事情，在这个过程中难免会遇到各种资源瓶颈，成为他们的阻碍，这时候管理者就应该给他们多争取一些资源，让他们做事更顺畅一些。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。