企业中高层管理网上课堂

职场的发展规律必需是呈上升趋势，而每一次的升迁都是一次脱变，工作的宽度与深度的变化，身边的磁场的改变，我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。

1.清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作

2.学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行

3.掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力

4.掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导

5.学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效

6.建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制

7.掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通

第一把金钥匙：共享团队目标的领航

1、目标管理的三个层次

2、目标管理的真正含义

3、团队目标如何量化

4、团队目标如何分解

5、实战演练：员工抱怨目标过高怎么办

第二把金钥匙：有效指导--塑造优势团队

1、管理者的指导障碍与解除

2、培养员工的方式与步骤

3、如何有效的安排工作

4、如何做好员工授权工作

第三把金钥匙：点燃激情--为团队加满油

1、激励员工的因素

2、激励员工的五大方法

3、影响激励效果的三大管理动作

第四把金钥匙：情境领导--发挥员工优势

1、如何根据员工不同的工作特点去安排工作

2、员工的四种准备度

3、管理者可以实施的两种管理行为

4、对应员工不同准备度的不同的领导风格

5、管理场景：沮丧的改变

第五把金钥匙：合理掌控—建立团队规则

1、控制的目的是什么？

2、三种不同的控制系统

3、控制过程的四个步骤

4、强化理论的应用

第六把金钥匙：和谐人际—重视沟通价值

1、沟通策略——把话说得更有建设性

2、建设性沟通的基本原则与定位

3、建设性沟通的5个要诀

4、如何有效的与上司沟通

5、平级冲突问题的沟通协商技巧

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