企业中高层管理网络教学价格

我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造，目标管理、激励、执行力等方面技能和知识，从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。

1.深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

2.全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

3.训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

4.重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力

第一单元 课程导入

现场管理的现状和特点

现场管理的发展趋势

现场管理者职业规划的自身定位

学员热身，建立学习小组

第二单元 现场管理者的意识与角色定位

案例讨论：忙碌的小马

什么是管理？

管理自行车

管理的五大职能

第三单元 现场的日常管理

什么是现场：现场与管理、现场为什么重要？

现场管理者的一天

现场管理者的情境管理

--情境领导在现场管理中的应用

--下属的成熟度与现场领导风格

第四单元 现场的工作教导与执行力

现场经常出现的问题

简单问题的分析方法训练

复杂问题的分析方法训练

何时需要进行员工教导

如何确保教导成果

工作教导容易出现的问题

工作教导的四阶段法

第五单元  现场的沟通与激励

为什么要沟通？

了解性格

针对不同性格的员工如何进行沟通？

沟通EARS四步曲

角色扮演：这样的问题如何进行沟通？

反馈的BEST技巧

角色扮演： 这样的问题如何进行反馈？

情景演练：这样的情景怎么沟通？

第六单元 现场的人际关系管理

良好人际关系的基本原则

冲突问题的来源

表扬下属六步曲？

角色扮演：表扬下属的误区

人际问题的基本流程

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1.紧张的学习，在领略了知名专家和教授精彩讲授。

2.讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。

3.老师讲的简单易懂，对于学员提出的问题，老师也会耐心的解答。