企业中高层管理线上课程有用吗

对于企业而言，新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长，然而，新任经理人面对着新的环境，往往存在着很多困惑：与同事之间的关系发生了微妙的变化，怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系，新官上任，踌躇满志，如何迅速打开局面，如何在同事和下属心目中尽快树立威信，如何做好事务管理及人员管理，尽快胜任自己的工作岗位......

本课程主要内容包括

1.知人自知的领导素养，

2.成就高效率管理者的六个习惯，

3.管理者沟通能力的提升，

4.抓住情感需求打造凝聚力团队，

5.领导者的情商修炼，

6.以结果为导向的执行力修炼，

7.提升管理者影响能力及领导魅力，传承企业文化。

一线主管的角色认知与定位

1.角色转换：忙碌的老张

从技术骨干转为管理人员的角色转变

2.游戏：管理本质

管理的内涵

一线主管领导力的塑造

一、树立威信---领导力基础

二、 情景领导力—基于能力与意愿的领导

三、新生代员工领导力的侧重点

四、案例分析：小李的困惑

一线主管的沟通技巧

一、性格测试—基于不同性格的沟通技巧

二、向下沟通技巧

三、如何表扬员工—正反馈正激励

四、如何给员工反馈（纠错）—负反馈负激励

人际关系的基本流程—提升人际领导力

一、建立人际关系的基本原则—减少人际问题

工作关系与私人人管有何不同

管理者为何要做好正负反馈与正负激励？

工作中人际关系为何会恶化

二、引起人际问题的主要原因

­ 人际问题处理的四阶段法介绍

­ 四种人际问题的类型

第一阶段:掌握事实—处理人际问题要基于事实而非臆断

­ 四阶段法应用示范： 张强的问题

第二阶段:慎思决定—提升管理者思考对策的深度与广度

­ 慎思决定应注意的事项

­ 可能采取措施评价方法

第三四阶段:采取措施 确认结果

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1.老师对行业的分析和个人梳理都很通透，不夸大不客套，是实战过来人。

2.经过这次培训，我受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

3.对我自身而言，给自己和社会创造更多的价值。