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深圳目标管理与计划执行培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-08-23

导语概要

为什么学目标与计划管理情感和制度管理决定着企业发展的稳度,目标和计划管理决定企业发展的速度。任何企业想要快速发展、提升绩效,都离不开目标的指引和计划的管控,正确的目标管理可以为企业指明方向,让员工看到

目标管理与计划控制培训咨询

为什么学目标与计划管理

情感和制度管理决定着企业发展的稳度,目标和计划管理决定企业发展的速度。

任何企业想要快速发展、提升绩效,都离不开目标的指引和计划的管控,正确的目标管理可以为企业指明方向,让员工看到希望。有效的计划落实,可以促使每个员工任务明确、责任清晰、方法措施到位,让所有人都知道什么能做,什么不能做,要如何做,用什么标准去做,用什么方法去做……等等。

所以任何一个企业,从上至下,都要确立明确的目标,根据目标设定可行的工作计划,这样的企业,才会发展得更快、更高、更远。

学习目标与计划管理可以收获什么?

1.熟悉目标和计划管理理论及工作流程

2.掌握制订理想目标计划管理的技巧

3.掌握评估与修正目标计划的方法

4.选择和实施标准目标计划管理模式

目标与计划管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、各部门经理、后备管理干部、各部门业务骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理与计划控制培训课程大纲

第一章:目标管理概述

●目标的概念和功能

●实践中的目标定义

●区分概念:目标与职责

●目标管理的基本思想

●目标管理的定义

●目标管理的作用

●目标管理五要素

●目标管理的关键成功要素

●影响目标管理实施的三个重要因素


第二章:对目标管理的深刻检讨

第一节、目标管理可以让每位员工参与管理

第二节、目标管理和其他制度的关系

第三节、目标管理类型的选择


第三章:构建目标管理体系

第一节、如何设定好目标

第二节、目标分解

第三节、拟定行动计划

第四节、控制执行过程

第五节、考核岗位绩效


第四章:推行目标管理成功的关键——执行力

●执行:一个被长期忽视的主题

●执行是什么?

●哪些人是执行型人才?

●如何把执行人才找出来?

●哪些人不是执行型人才?

●执行的八字方针、

●执行的十六字秘诀、

●执行的二十四字战略

●执行的四十八字真经

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    MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富...

目标管理的三个阶段

目标制订阶段:公司总体目标、部门目标、区域目标、个人目标等。

执行与监督阶段:对目标不折不扣的执行,并有相应的监督措施,对目标进度检查、调整和及时推进。

评估阶段:对结果进行分析评价,对每个部门每个人员的每个目标任务完成情况进行分析,列出激励与惩罚措施。

诺达**服务流程

深圳目标管理与计划执行培训课程

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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