工作目标与计划管理课程培训

在企业战略确定后，企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理，以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向胜于过程导向……这些对目标管理与计划管理的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业战略的实现。

本课程是专门针对企业中基层管理人员而设计研发的，不仅系统的讲解目标管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握计划管理与控制的方法，直接将知识转换为技能。

1、掌握目标管理与计划执行的目的意义

2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标

3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划

4、掌握时间管理的方法和技巧，有效管理时间

5、掌握授权激励的方法和技巧，促进目标计划的达成

6、掌握目标管理与计划执行的方法和技巧，改善工作效率和效果

7、掌握教练式管理的方法和技巧，提升工作绩效

8、提升目标管理与计划执行的能力

第一单元：工作管理之工作效率的内涵

一、什么是效率？

二、工作效率的含意与价值

三、工作效率与工作管理

四、提升工作效率的方法与工具

第二单元：目标管理技巧-设定与分解的方法

一、目标包含的核心内容

二、目标设定之依据来源

三、目标设定五大步骤与程序S.M.A.R.T

四、目标称述的方法

五、目标分解的工具

六、目标分解的几种思路

七、发展策略目标和评选关键绩效指标

八、建构KPI的因果关系

九、依据关键成功因素发展行动方案

第三单元：计划管理与执行

一、日常管理的落实

二、目标达成管理与评估

三、工作计划管理-计划的重要性

四、工作计划内容与工具

五、工作计划的程序

六、计划控制技巧

七、计划执行技巧

第四单元：高效时间管理

一、什么是时间管理

二、时间管理的三大要因

三、时间对人生与工作所产生的意义

四、如何管理自己的时间

五、如何做到高效效率V.S 效能（案例）

六、时间管理的发展与实用技巧

七、四项限时间管理法则

八、正向法则—善用时间

九、时间管理流程规划

十、提升工作效率-时间管理障碍排除

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作为主管，不可为员工的拒绝态度吓倒，而应通过沟通转变员工的思维习惯！鼓励员工寻找实现目标的方法，而不应该就目标值本身的高低讨价还价！

对心态消极、承诺目标与上级期望目标差距太大而有拒不转变观念、不去动脑筋想办法，而是挖空心思想借口的个别员工，只能不换脑筋就换人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。