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贵阳企业高绩效团队培训计划

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-08-05

导语概要

高绩效团队管理课程背景随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成

高绩效团队管理课程培训图


高绩效团队管理课程背景

随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业真正的具备效率。可以说,高效团队是企业成功的引擎,是企业成功的保障。


这是变革的年代,也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?不是没有执行力,而是执行力太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力;不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外,更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力,直奔结果。

高绩效团队管理课程收益


1、认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响;

2、解决绩效提升过程中的人事匹配难题,促升团队合力;

3、促进团队指责和抱怨情绪转化,敢于直面问题并采取积极的下一步行动;

4、融合团队核心管理者、融合团队成员,建立共同的沟通频道;

5、用人成事,新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

董事长、总裁、总经理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

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高绩效团队管理培训大纲

第 一讲:初识场域——影响高绩效团队因素

1.什么是场域

2.场域对高绩效团队的影响

3.场域的理论来源

4.高绩效团队场域的衡量及管理


第二讲:五步识己——了解高绩效团队领导风格

第 一步:自我初判断

1.管理者决策层面的倾向

2.管理者信息收集层面的选择

3.形成初步判断结果


第二步:天性测评

第三步:焦点识别法

1.焦点识别法工具介绍

2.管理者的注意力焦点

3.不同天性管理者焦点分析


第四步:外显性格特征分析

1.在赋能场景下的性格

2.在耗能场景下的性格


第五步:对角线原理

1.天性局限性

2.反推法


第三讲:坐标衡量高绩效团队的人、事、组织行为

一、识人二、识别事情

三、识别组织


第四讲:高绩效团队的八项行为修炼

第 一项:表达真诚的感激与欣赏

1.向上级表达对他的感激欣赏

2.带回到工作的应用场景:会议中、邮件中、沟通中


第二项:着眼共同利益

1.如何打破部门墙


第三项:适度包融包括他人

1.包括具体行为

2.包融具体行为


第四项:信守所有协定

1.打破协定的补救措施

第五项:表达直面现实的乐观

第六项:百分百投入

第七项:避免指责与抱怨

第八项:理清角、责、权

贵阳企业高绩效团队培训计划

高绩效管理培训讲师

方南老师

企业经营管理实践讲师

经营管理效能与商业模式研究专 家

近20年企业实践;10余年企业高管(包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理);多年企业管理咨询、培训经验,方南老师积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。

贵阳企业高绩效团队培训计划

人力资源管理培训师

曹子祥

组织绩效结构培训讲师

十九年企业管理顾问经验

十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;曾任英国威尔士大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;具有担任上市公司独立董事资质,兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事。

贵阳企业高绩效团队培训计划

高绩效团队管理培训讲师

谈炜

北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师

美国HPO管理咨询公司-客座讲师

13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程。

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机构介绍

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企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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