贵阳工作汇报专业培训

作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？

写报告时，面对大量信息却没有思路无从下笔，煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论，退回重写；向上级汇报时，连续汇报15分钟，领导却不知道你到底想说啥；领导安排时，却抓不住上级的核心要求；掌握结构化思维模式，可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清自己如何组织内容，该说些什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范形式，使沟通取得良好的效果，使表达过程更加切合受众的需要。

1、理解汇报，联络，商量的定义及必要性；

2、掌握进行汇报，商量的两个要点；

3、学会进行汇报，商量的具体方法；

4、理解高.效沟通的定义及必要性；

5、掌握高.效沟通的具体做法。

引言：工作汇报的入门认知

1.工作汇报的概念与内涵

2.工作汇报的常见场景分析

（1）日常工作汇报

（2）专题项目汇报

（3）定期述职汇报

3.工作汇报的重要作用

（1）拉齐工作进度

（2）赢得上司信任

（3）获得团队支持

一、工作汇报的内容组织

1.对象把握：有的放矢才能箭中靶心

（1）对象——听众是哪些人

（2）需求——听众关心什么

（3）期待——听众想听到什么

2.内容规划：六种经典结构

（1）过去-现在-将来

（2）现象-原因-办法

（3）问题-分析-总结

（4）做法-成效-经验

（5）是什么-为什么-怎么办

（6）背景-任务-行动-结果

3.素材来源：复盘思维

（1）回顾目标

（2）评估结果

（3）分析原因

（4）总结规律

4.内容搭建：结构性思维

（1）什么是结构性思维

（2）结构性思维的应用

5.几种常用汇报的内容构成

（1）如何向上级进行请示汇报

（2）如何向上级提交工作计划

（3）如何向上级提交工作总结

二、工作汇报的呈现技巧

1.WORD的设计和版式

（1）国家法定公文的排版格式要求

（2）长篇汇报材料的实用排版技巧

2.PPT的制作及应用技巧

（1）非专业人士如何快速上手PPT制作

（2）增加听众领导对于演示报告的理解

（3）让听众对演示报告动心：关键技能掌握

3.临场表现技巧

（1）克服临场紧张的四种方法

（2）刻意练习提升汇报表现力

（3）临场表达的障碍及处理

（4）优雅的身体语言为汇报增色