上海高绩效团队打造培训计划

1、了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质

2、掌握高绩效效团队组建和成长的核心”五步法“

3、掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力

4、掌握异地管理与普通管理的差异和四个核心应对方式

5、掌握业绩、能力、态度对人员绩效的影响层次，学习如何识人用人的具体方法

6、掌握人员培养及人员激励的有效工具和方法，包括：胜任力冰山模型、SMART原则等

第 一讲：初识场域——影响高绩效团队因素

1.什么是场域

2.场域对高绩效团队的影响

3.场域的理论来源

4.高绩效团队场域的衡量及管理

第二讲：五步识己——了解高绩效团队领导风格

第 一步：自我初判断

1.管理者决策层面的倾向

2.管理者信息收集层面的选择

3.形成初步判断结果

第二步：天性测评

第三步：焦点识别法

1.焦点识别法工具介绍

2.管理者的注意力焦点

3.不同天性管理者焦点分析

第四步：外显性格特征分析

1.在赋能场景下的性格

2.在耗能场景下的性格

第五步：对角线原理

1.天性局限性

2.反推法

第三讲：坐标衡量高绩效团队的人、事、组织行为

一、识人二、识别事情

三、识别组织

第四讲：高绩效团队的八项行为修炼

第 一项：表达真诚的感激与欣赏

1.向上级表达对他的感激欣赏

2.带回到工作的应用场景：会议中、邮件中、沟通中

第二项：着眼共同利益

1.如何打破部门墙

第三项：适度包融包括他人

1.包括具体行为

2.包融具体行为

第四项：信守所有协定

1.打破协定的补救措施

第五项：表达直面现实的乐观

第六项：百分百投入

第七项：避免指责与抱怨

第八项：理清角、责、权