线上新任经理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-28
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法做管理，不知如何“管人”和“理事”带好团队，导致员工士气低落，直接影响工作效率和安全生产目标，进而影响整个企业的生产和经营管理。
新晋管理者培训目标
1、定位：精准确认新管理岗位的角色和挑战，明确管理岗位的角色定位及价值。
2、心智：精准确认新岗位的工作环境，正确全面看待自身特点，转变管理思路、思维与心智，创造自我、团队、企业共赢。
3、系统：掌握中层管理层级能力进行系统性学习，完成从做事到管理，从业务能手到业务领导的转变。
4、技能：学习目标分解、工作计划制定、多层次沟通、团队打造、团队管理、下属激励等管理者在日常工作中应掌握的基本管理技能。
5、效能：应用管理知识、方法与技巧，发挥组织效能，以团队力量达成组织目标。
新晋管理者培训课程大纲
1、从团队成员到团队领导的转型
从被管理到管理
自身职能和目标的变化
个人目标与团队目标
所处人际关系的变化
管理角色的定位
管理的目的是什么
管理和领导的差异
成功管理者的管理能力必备
管理的误区
2、管理中的有效沟通
沟通的障碍
强化沟通的六大要素
语言与非语言沟通技巧
了解不同的沟通类型
3、管理冲突
了解我们的工作环境
冲突的普遍性和必然性
冲突的两面性和可变性
合理解决冲突的办法
合理解决人际之间的冲突
善于协调组织之间的关系
有效管理跨部门冲突
4、团队管理者员工辅导技能
什么是员工辅导
是“教不会”还是“不会教”
员工辅导的障碍所在
员工辅导的要素
提供反馈的规则
员工辅导的步骤
员工辅导的具体实践
5、有效激励下属
需求理论与双因素理论的分析
物质激励的有效性及局限性
激励因素调研及解读
理解下属的动机与需求
经理的有效激励菜谱
6、打造高效团队
群体发展阶段
团队基本特征
什么是团队建设
高效团队的特征及团队活动点评
高效团队的形成及团队发展
高效团队与团队精神
团队角色的理解和运用
团队角色辨识
团队角色互补
团队工作模式的调查及制定改善计划
7、新任管理者的时间管理
确定优先顺序
赶走时间的“偷窃者”
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