深圳新晋管理角色转变培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-26
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今天的企业管理者，正承受着前所未有的压力，上层老板希望自己执行到位，下级员工希望自己指挥得当，同级别的同事又希望自己多多配合。一提到现状，很多管理者都会用“忙、乱、累、烦”来形容。管理者都知道要带着团队把事做好，但具体需要做什么事？做到什么程度？却一头雾水，没有思路和规划。
没有人天生就是管理者。管理因为和人灵活多变的打交道，不仅需要多变的管理技巧，更需要高层次的职责能力要求。很多初、中层管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干、团队精英提拔到管理岗位上来带团队，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，只能依靠过去零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
所以很多刚转型管理层的小白，就会发现自己之前在团队里做业务的时候，能力很优秀，但真正带团队时，却总是出现没有业绩，完不成目标，团队绩效差的问题。对于初级管理者来说，“能否顺利转型”是第 一大挑战，因为它会决定自己后续的发展路径。新晋管理者如何成功转型？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：
新晋管理者培训目标
1、了解基层管理者的角色与职责
2、如何帮助基层管理者提升自己的时间运用价值
3、如何帮助基层管理者全面认识作为管理者应具备的技能
4、如何提升基层管理者自我发展、自我成长的意识
新晋管理者培训课程大纲
第 一讲：转认知——理念重塑
一、对组织的认知
1、战略文化
2、绩效导向
3、工作要求
二、对自我的认知
1、自我测评：特质测评
2、理解：结合环境分析特质
3、描述差异
三、新晋基层管理的多重角色
1、上级
2、下属
3、同事
第二讲：定方向——差异识别
一、看标杆
1、你认为的优秀管理者画像
2、优秀的新晋管理者胜任模型
二、对标差异
1、识别自己的差异
2、确定提升方向和关键点
第三讲：练功夫——能力提升
一、功夫一：工作计划
1、管理者不愿制定计划的原因？
2、制定计划的七大因素
3、工作计划制定的5W2H1R工具
4、计划制定有效性的3个关键
二、功夫二：有效授权
1、有效授权的价值
2、管理者回避授权的原因
3、有效授权的要决
4、有效授权成功三要素
5、有效授权成功八原则
6、进行有效授权的七步法
三、功夫三：员工指导
1、员工指导的三大目的
2、员工不接受指导的原因
3、员工指导的4种常用形式
4、员工指导的4C原则
5、因人而异的指导方法
四、功夫四：绩效激励
1、绩效管理的四个阶段
五、功夫五：有效沟通
1、沟通有始有终
2、先诊断，再开方
3、从沟通对象角度提升沟通能力
4、同理和同情的沟通
5、有效提问，沟通增效
6、很多人沟通无反馈的原因
第四讲：强执行——做出结果
一、行动
1、从目标到结果的一环
2、如何避免频繁的救火
3、将计划付诸有效行动的四个步骤
二、检查
1、养成检查习惯
2、让工作不偏离的工作检查四技巧
第五讲：自修行——习惯养成
一、人自修
1、积极主动
2、双赢思维
二、事上炼
1、要事第 一
2、以终为始
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