线上新晋后备人员培训平台
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-22
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询企业的管理人员绝大部分都是从企业各部门的技术精英或业务精英中提拔起来的，他们都掌握着一定的专业技术，而且在不同的工作岗位上取得良好的
企业的管理人员绝大部分都是从企业各部门的技术精英或业务精英中提拔起来的，他们都掌握着一定的专业技术，而且在不同的工作岗位上取得良好的工作成绩和突出的工作表现，方才有机会晋升为企业管理人员。
许多刚从技术角色走上管理岗位的专业人员，由于缺乏的管理的认知和角色转换的认知，很难从过去的工作模式中摆脱出来，以为技术的成功能会带来管理的成功，结果却事与愿违，人员没管好，工作推进也不顺利，给他们带来了很多困惑和烦恼。管理是一门独立的科学，它有一整套完整知识和技能体系，管理人员都必须学习和掌握这一套体系，所以刚刚走向管理岗位的新晋管理人员必须接受管理者的角色转换以及相关管理知识的学习和培训，才能够顺利的从一个专业技术人员转变为合格的管理人员。
新晋管理者培训目标
1.让新经理快速转变角色，进入工作状态
2.提升责任心、增强勇气及自信、提升行动力
3.提升自我领导力、影响力及职业能力
4.学会管理下属工作，与下属融洽相处
5.学会管理团队并带领团队完成工作目标
6.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系
7.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率
8.学会控制自己情绪，化解工作压力
新晋管理者培训课程大纲
第 一讲：转认知——理念重塑
一、对组织的认知
1、战略文化
2、绩效导向
3、工作要求
二、对自我的认知
1、自我测评：特质测评
2、理解：结合环境分析特质
3、描述差异
三、新晋基层管理的多重角色
1、上级
2、下属
3、同事
第二讲：定方向——差异识别
一、看标杆
1、你认为的优秀管理者画像
2、优秀的新晋管理者胜任模型
二、对标差异
1、识别自己的差异
2、确定提升方向和关键点
第三讲：练功夫——能力提升
一、功夫一：工作计划
1、管理者不愿制定计划的原因？
2、制定计划的七大因素
3、工作计划制定的5W2H1R工具
4、计划制定有效性的3个关键
二、功夫二：有效授权
1、有效授权的价值
2、管理者回避授权的原因
3、有效授权的要决
4、有效授权成功三要素
5、有效授权成功八原则
6、进行有效授权的七步法
三、功夫三：员工指导
1、员工指导的三大目的
2、员工不接受指导的原因
3、员工指导的4种常用形式
4、员工指导的4C原则
5、因人而异的指导方法
四、功夫四：绩效激励
1、绩效管理的四个阶段
五、功夫五：有效沟通
1、沟通有始有终
2、先诊断，再开方
3、从沟通对象角度提升沟通能力
4、同理和同情的沟通
5、有效提问，沟通增效
6、很多人沟通无反馈的原因
第四讲：强执行——做出结果
一、行动
1、从目标到结果的一环
2、如何避免频繁的救火
3、将计划付诸有效行动的四个步骤
二、检查
1、养成检查习惯
2、让工作不偏离的工作检查四技巧
第五讲：自修行——习惯养成
一、人自修
1、积极主动
2、双赢思维
二、事上炼
1、要事第 一
2、以终为始
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