目标制定与工作计划培训

到底如何设置目标才能“上接战略”？

目标设置后，应该如何计划执行到位？

目标执行进度变慢后，又应该如何控制、协调、修正呢？

彼得·德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”

目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖组织的战略目标、经营目标、日常工作目标。较多管理者颇为“头疼”：究竟应该如何下手才能做好目标管理？本次课程将和您一起开启目标与计划管理的学习。

1.明确清晰目标设定与分解

2.找到痛点以及达成目标的差距

3.发现问题背后的原因

4.掌握多种分析问题的方法清晰设定路径

5.制定有效的计划，并掌握控制进度的方法

6.在执行过程中，学会多种激励员工的方法

一、目标思维

●目标的意义

●人类因梦想而伟大

●人生目标

二、目标管理

●目标管理的定义和含义

●目标管理三阶段

●目标管理过程

●目标设定SMART原则

●目标设定方式

●目标设定过程

●目标设定公式

●目标管理规范

三、计划管理

●计划的类型

●企划与计划的区别

●计划原则

●计划管理注意事项

●做计划的步骤

四、计划工具

1.WBS（工作任务分解）

2.CPM（关键路径法）

3.PERT（计划评审技术）

五、计划执行

1.经营计划的制定

2.SWOT分析

3.SWOT分析四步骤

4.管理八误区

5.学会授权管理

6.学会沟通管理

7.工作追踪方法

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DOAM分解法由行动方向（D-direction）、目标（O-objective）、行动计划（A-action）和衡量标准（M-measure）四部分构成。通过DOAM分解法，形成公司横向分解到边，纵向分配到底的指标分解体系。

行动方向，是指导目标前进的首因。前面我们也描述过，这个定向的确定很重要。企业战略的方向，受市场外因和企业内因双向引导。逐级分解下去的组织行动方向，也就以此类推，受组织外企业环境的外因和组织内现状的内因双向引导。

目标，是战略指标中的量化行为。企业战略目标的定量，受外部市场规模限制。以此类推，逐级分解下去的组织量化目标，也受企业整体指标规模的限制。

行动计划是在行动方向的指导下确立目标轨迹的步骤安排。企业战略行动计划，受市场大方向的指引，风往那边吹我们就往那边走。组织行动计划也是一个道理，企业战略方向往哪个方向调整，组织目标的行动方向就要同期进行调整。

衡量是阶段性计划的反馈回顾。如果说计划是步骤指导，那么衡量就是结果分析。所以，衡量的方式设计对应的是目标达成的执行结果。是确保目标达成的最终环节。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。