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西安目标计划管理培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-07-03

导语概要

为什么学目标与计划管理在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工

目标管理与计划控制培训咨询

为什么学目标与计划管理

在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。

学习目标与计划管理可以收获什么?

1、清晰目标及目标管理的价值和意义

2、全面了解MBO目标管理的具体内容、运用原理和实施步骤

3、学习目标设定、目标分解和目标管理的基本方法

4、掌握制定年度计划、月计划、周计划的主要内容、步骤和程序,提高计划管控效率

5、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正

6、掌握提高执行效率的基本方法、措施和途径

目标与计划管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、各部门经理、后备管理干部、各部门业务骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理与计划控制培训课程大纲

模块一:目标管理

第一、目标管理:引入、概念与案例

一、什么是目标?

二、明确目标的重要性:分组步行


第二、目标管理的六大特征

1.上司和下属共同参与制定

2.下一级的目标必须与高层一致

3.设定的目标必须是符合SMART原则

4.关注结果

5.及时的反馈和辅导

6.以事先设定的目标评价绩效


第三、目标管理的法则

1、黄金法则(二八法则)

2、SMART法则、承诺法则

3、案例:海尔的目标管理

4、目标制定:高层经理、中层经理与员工的责任划分

5、尽可能让目标科学,确定共同的目标:团队目标沟通

6、不要让目标缩水:高层、中层、基层的目标沟通

7、不要让目标打架:团队之间的目标沟通

8、上层目标:有效解码

9、团队(部门)的定位

10、讨论:目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?



模块二:计划执行

一、如何做好计划于执行

1、目标与计划的关系

2、克服思维定势,实现计划的完整性

3、制定计划的思考工具

4、制订计划的步骤流程

5、制定团队计划

6、沟通团队计划

7、计划的制定与应变措施

8、公司/部门/员工年度工作计划方法

9、公司/部门/员工季度工作计划方法

10、公司/部门/员工月度工作计划方法

11、日常工作计划方法


二、光有计划没有执行就是空谈

1、思考:什么是执行力?

2、执行力:企业不得不长期关注的主题

3、透过“加西亚”看中国企业执行力

4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文

5、战略在好没有执行都是空谈

6、全员没有执行力,企业丧失竞争力

7、企业需要不折不扣的执行型员工


三:激发愿景,塑造执行文化让员工主动去执行

1、华为颁布基本法

2、海尔的OEC管理法

3、格力的中国品牌与格力制造

5、“三严三实”与“两学一做”

6、文化与价值观的关系

7、文化与市场的关系

8、湖南华莱黑茶的文化

9、甘肃第一民营企业新世界房产

10、企业文化与当代90后多元化的价值观的冲突

11、视频,服务员是这样炼成的


四、疏通制度与流程,计划与执行才能到位

1、制度管人,文化管心

2、设置红绿灯

3、谁修路谁设红绿灯

4、制度标准坚持“到岗位,进班组,抓落地”

5、海尔的制度和标准

6、珠海外企《爱普科斯》的流程再造和6S管理

6、案列讨论:如何保住马谡的脑袋

7、执行就是立即执行,从不拖拉

8、执行必须下“死命令”

9、案列视频:长征中的毛泽东

10、视频:孙武斩爱妃

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  • 西安目标计划管理培训内容
    西安目标计划管理培训内容

    企业管理培训师-谈炜

    企业管理培训师,13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院等培训机构...

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    西安目标计划管理培训内容

    企业管理咨询顾问-冯进

    MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富...

目标管理对企业有什么意义?

目标管理对员工、企业而言都具有重大的意义,有了目标,员工做事目的性强,企业明白自己该做什么,并根据这个目标进行战略规划、战略部署,开展一系列的管理工作。可以说目标决定着企业的结构,及必须从事的主要活动。目标决定了人员的安排,以便各司其职。目标决定组织结构的基础,还是设计各个单位和各个管理人员的工作的基础。

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西安目标计划管理培训内容

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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