高层时间管理网课费用

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资.深的精英讲师。企赢网课采用在线学习闭环设计：利用诊断（日诊断分析，问题早发现）—学习（微课学习，灵活高效）—思考（拓展阅读，启发思考）—练习（日计划，活学活用）——使用（沉淀收获，固化行动）打造在线学习闭环，达到zui佳学习效果。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

事业上的成功离不开高.效的时间管理。高.效的时间管理可以让企业提高工作效率，减少管理成本，在规定时间内完成超额的任务。高.效的时间管理可以让自己掌握正确的时间管理技巧，制定适合自己的时间管理计划，拥有充分的个人休闲时间。要想能够真正地了解时间并且管理“时间”，我们有必要对时间的本质有深刻的认识。

为此，企赢培训为你推荐线上时间管理的培训课程，帮你赢得更多的时间，提升自己对时间管理方面的技巧，从而更好的工作。

1、正确认识时间管理对于组织发展的重要作用与意义，了解时间价值；

2、培养企业员工建立高.效时间管理思维，提升组织时间效益；

3、熟练掌握跨时间管理策略、方法与技巧，改善组织效能；

4、针对组织团队角色，建立适合自身的系统管理方法与工作实用技能；

5、打破时间黑洞，克服拖延障碍，增进企业创新力与竞争力。

第 一讲：认知时间

1、认知时间的来历

2、时间是什么？每一位顶尖成功者首先是顶尖的时间管理者！

3、时间本身不能管理，管理时间的本质是管理时间的价值

4、生命的长度：课堂全员参与测试游戏

5、时间是有价值的：计算自己的时间价值

6、时间不仅在利用，更在管理

第二讲：剖析时间

一、时间都去哪儿了？

1、课堂测试：你的时间管理水平处如何？

2、剖析自己的时间管理

3、分析自己的工作活动

二、时间干扰的因素与对策

1、时间浪费的因素

1）时间浪费的八个外在误区

2）时间浪费的五个内在误区

第三讲：引导时间

一、时间管理的常用手法和工具

1、帕累托原则

2、时间的四象限管理

1）重要并且紧急

2）重要但是不紧急

3）紧急但是不重要

4）不紧急不重要

3、ABC法在时间管理中的运用

二、时间管理的四个阶段

1、第 一代时间管理：便条与备忘录

2、第二代时间管理：行事历与日程表

3、第三代时间管理：讲求优先顺序、轻重缓急

4、第四代时间管理：强调个人管理

第四讲：管理时间

一、zui新的时间管理概念—GTD

1、五步骤运用

1）收集

2）整理

3）组织

4）回顾

5）行动

二、高.效时间管理方法

制定重要性紧迫性工作计划

1、以终为始：确定工作优先级

2、平衡行动：各项活动搭配合理

三、检查目标

1、目标管理的两个“三结合”原则

1）公司、部门、个人

2）年度、季度、月度

四、学会授权

1、授权的方法

2、授权的对象

3、授权的准则

4、授权的困难

五、建立自信

1、学会说“不”

2、说出你的要求

3、不要浪费时间

4、学会应付打扰

六、高.效时间管理技巧

1、提高会议效率：三星的会议准则

2、缩短沟通时间：7：38：55法则

3、善用时间工具

4、集中专项时间

5、挖掘核心时间

6、善用零碎时间

7、预留机动时间

8、记录时间日记

9、减少查找时间

第五讲：赢在时间——谁赢得时间，谁就赢得未来！

一、时间管理的十条黄金定律

二、管理你身上的“猴子”——美团外卖小哥为何要到后厨去颠勺？

1、猴子=问题！

2、管理“猴子”的四个准则

3、“猴子”在哪？

4、谁为谁工作？

5、摆脱“猴子”

6、让“猴子”自己成长！

三、利用好你的业余时间

1、充足的睡眠是高.效工作的保障

2、向有结果的人学习

3、身心健康的娱乐

4、提升精力的法宝

5、和谐的家庭生活

四、领导人的时间管理

1、结果导向

2、要求时限

3、善于授权

4、防微杜渐

5、减少会议

6、各负其责

7、简化流程

五、华为成功之宝——华为的时间管理

1、法宝一：华为目标原则：SMART导向

2、法宝二：华为的四象限：关注第二象限

3、法宝三：华为韵律原则：时间效率

4、法宝四：华为精简原则：zui优化流程

六、常用时间管理工具运用

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