工作目标与计划管理

到底如何设置目标才能“上接战略”？

目标设置后，应该如何计划执行到位？

目标执行进度变慢后，又应该如何控制、协调、修正呢？

彼得·德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”

目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖组织的战略目标、经营目标、日常工作目标。较多管理者颇为“头疼”：究竟应该如何下手才能做好目标管理？本次课程将和您一起开启目标与计划管理的学习。

1.掌握制定工作总目标的方法

2.掌握目标管理的追踪的方法

3.掌握目标管理的评估的方法

4.掌握专注个人目标，提高效率的技巧。

5.全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能。

第一部分：目标管理及其特点

●制定目标是管理者的基本职责

●目标管理的定义

●目标管理的基本思想

●目标管理的好处

●目标管理的工作流程

第二部分：目标设定与分解

●确定目标的SMART原则

●设定目标OPTS 工具分析

●目标分解

●课堂练习

●目标与沟通

第三部分：制定计划

●什么是计划

●制定工作计划的主要内容

●制定计划必须回答的三个问题

●我们想要的目标

●阶段目标

●关键行动措施

●案例分享

●制定行动措施的方法

●计划-绩效-奖金之关系

●目标和任务表

●执行计划表

●计划练习

第四部分：进展总结

●执行力不强的原因

●如何对进展执行进展总结

第五部分：绩效评估

●评估结果和过程

●评估的环境

●评估的标准

●持续的改善

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相避免目标“假、大、空”，可以用SMART法则来检查

（1）目标必须是具体的Specific

（2）目标必须是可以衡量的Measure

（3）目标必须是可以达到的Attain

（4）目标是要与其他目标具有一定的相关性Relevance

（5）目标必须具有明确的截止期限Time

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。