线上中高层经理培训费用

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

房地产企业的管理者，往往在走上管理岗位前没有系统学习过管理。他们原来在专业岗位干得不错，拥有专业的技术，但提拔到管理岗位后，不得不面临角色转换的问题：

原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，领导下级。

管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，没有成功完成角色转换的管理者常常依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；事无巨细，不善于授权；救火现象普遍！搞不清自己的定位，是企业管理者做不好管理zui深层次的原因。如何用职业化的眼光来深刻的理解管理角色，是企业管理者搞清自己定位的关键。因此，角色定位准确非常重要！了解自我才能领导他人，管理角色定位认知培训一直是优秀企业中层的基础必修课。

1、帮助中基层管理者全面的认知中基管理岗位在角色

2、培养跨部门沟通、良好协作、敬业精神等综合管理能力

3、正确认知自己所在的岗位，助力角色转换，突破心智障碍

4、强化中层管理人员的职业素养，树立奋斗文化，打造中层成为企业中坚力量

第 一篇：问题解决体验

管理中的思维雾区

不要把现象当成问题

不要把假设当成结论

问题解决基础：用金字塔原理思考和表达

第二篇：逻辑分析

——线性呈现与理性规划

思维导图与知识压缩技术

大脑的使用——左脑与右脑

案例验证体验

第三篇：逻辑思维技术——问题解决导向的思维

重要的不是答案，而是找到答案的方法

找到关键原因还需要提出真正能解决问题的方法

MECE的关键原则与误区

第四篇：问题析与创新思考应用强化训练

实景应用训练1：问题界定-是症状还是原因

实景应用训练2：方案解决-是假设还是结论

全真案例训练：用逻辑解决问题

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