部门中层管理者培训网课

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

作为企业管理的中间人，中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。俗话说，干部强则企业强。其重要性自是不言而喻，但是在民营企业很多的中层管理人员都是欠资格上岗，加上老板对于中层培养与培训重视度不足，导致民营企业中的中层管理者普遍存很多问题。

中层管理人员从基层员工走向管理岗位，不但管理经验欠缺，管理技能更是一知半解，从被管理者到管理者，自身对于岗位角色需要一定时间来转换。如何能尽快进入角色，与时俱进呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、学习掌握管理技巧目标、组织、培育、辅导、激励、考核；

2、提升团队领导力，找到zui合适的管理风格；

3、掌握任务过程控制相关工具，确保达成任务目标；

4、掌握能量影响和高效沟通技术，营造积极健康团队氛围。

一、管理者心智模式与自我认知

领导梯队的搭建（“管理”：管人+理事）

领导力与心智模式的关系

管理者的自我管理

战略与企业文化（企业共有的心智模式）的关系

团队文化：团队共有的心智模式

团队文化源头：团队管理者心智模式的泛化与传承

员工与领导者心智模式大PK

二、管理定义与角色转换

专业人士走向管理的角色转换

从专业人士到管理者的主观障碍及客观障碍

什么是管理？

管理的目的

管理者的身份定位

管理者的职责

管理工作的关键

格局决定结局

三、管理者角色错位与定位

不良管理现象背后的心智模式举例：

案例分析：管理者的一天四个管理雷区

常见的管理者心智角色错位

案例分析：房地产中高层管理者的角色定位

四、管理者自我修炼与提升

探究管理背后的恐惧

以下情景你会担心发生什么？

你认为是什么阻碍了你的领导力发展？

改善心智，**管理的“棱镜思维法”

四个问句

五个反转

在人际关系中修行

更多课程详情请点击咨询专属客服