线上人力中层管理者培训平台

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

社会和商业发展越来越错综复杂、瞬息万变，面对风云突起的组织变革，组织面临着机遇与挑战。作为管理者的角色也在发生剧烈的变化，前进道路上的有伙伴也有障碍，所有的情境都对领导者的掌控能力提出了更高的要求。

作为领导者的你要积累知识、突破思维、不断创新，在自我成长的同时引领组织迈向巅峰，但往往面临如下困境：

如何向那些在变革中失去信心的员工正面、积极地传递信息的？

如何取得核心员工的信任，处理他们的抗拒并使他们积极地作出反应？

如何掌控那些聪明、富有生产力，同时又极具个性，难以管教的员工？

凡此种种问题导致了绩效下降，生产面临困境，组织陷入危机；个人精神、健康乃至生命出现重大危机；工作、家庭与生活的平衡被打破，面临各种危机。企赢培训学院经过心理学基础研究结论对管理行为进行阐述，进而提高管理者的思维能力和决策水平。

1、帮助受训者深刻理解国网公司变革的必要性与变革的主要内容

2、重塑管理的正确理念，使受训者掌握如何充分调动企业员工工作积极性、主动性的方法

3、让受训者掌握大量员工管理的实用方法，提升受训者在员工管理中的艺术，提升企业管理效益

第 一天：管理的认知

解析管理的核心问题

对管理的基本认知

科学原理的四大原则

管理者的角色定位

身为下属的角色定位

身为同事的角色定位

身为上司的角色定位

管理形态的演变与相应管理方法

第二天：团队管理技巧

目标管理

如何经过目标管理加强执行力。

如何拟定务实的工作计划。

有效会议主持

会议的效率为何总是不高？

会议的目的和意义在哪里？

让会议成为加强团队沟通与协作的工具

管理沟通技巧演练

第三天：系统思考与绩效辅导

思考的技术

工作绩效该如何分析？

面对问题，系统的思考是第 一步

结构化的分析，让思考更进一步

逻辑化的分解，更重要的是找到有效的解决方法

绩效辅导

如何做真正有效的辅导面谈？

怎样找到绩效问题背后的真正原因？

辅导话术与现场演练？

逻辑化的分解，更重要的是找到有效的解决方法

第四天：领导力发挥

发挥你的领导力

你具有管理者的**性么？

管理者的四种领导形态？

在下属不同的发展阶段，你的培育方式都匹配么？

情境领导的艺术，实施有效的领导；

有效激励的艺术

激励的本质与方法

你的员工在哪里

令人惊讶的动机科学

“内驱力”氛围的塑造

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