线上中层干部培训

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

中层管理者在企业管理中承担了非常重要的角色。无论是在企业，还是在机关，中层都是一个组织的中流砥柱，是组织运营和日常管理的关键环节。他们是企业或机关员工的直接领导者，是团队或项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。员工正是经过这部分人的管理行为，来认识企业和自己的职业生涯。所以，中层管理者的管理理念和管理行为对所有组织都显得非常重要。但很多的中层管理者在实际管理中常常存在以下问题：

1、不能准确进行自我角色认知和定位；

2、缺乏目标与计划管理能力；

3、缺乏与上级、下级以及跨部门沟通协作的技巧，工作上常常得不到支持；

4、缺乏教练下属的技能，不懂得合理授权；

5、不懂得如何激励下属改进绩效，导致组织绩效达不到预期目标；

6、执行力严重缺乏，责任心不强，导致上级领导的意图总是贯彻不到位；

7、缺乏领导能力，对下属的影响力不够，不能有效领导员工；

所以，对企业的中层管理者提供系统的管理技能训练非常必要，为此，企赢培训为你推荐以下专业的中高层管理者管理能力提升训练课程，帮助企业管理者快速掌握解决问题的方法。

1、使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；

2、使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；

3、使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；

4、使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效；

5、系统有效地阐述解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具。

单元一：管理者的角色定位

管理者的两大任务

管理者的三个角色

单元二：管理者的自我修炼

管理者的性格养成

管理者的大局意识

单元三：高效沟通的定义与特征

课堂体验游戏－撕纸行动

高效沟通的定义与要素

高效沟通的四个特征

单元四：管理者要与不同类型的人沟通

性格分类及特征

课堂练习－“阅人无数”

不同性格的人的沟通要点

对不同性格管理者的忠告

单元五：管理中的说服沟通

分段沟通法

选择法

利益沟通法

驱痛沟通法

寻根溯源沟通法

单元六：管理中的反馈沟通

案例分析：“妈妈洗脚”之后？

正面反馈

修正性反馈

情景模拟：与黄冈艰难的绩效面谈

单元七：管理中的跨部门协作

部门间协作不利的原因

部门间冲突的处理

部门沟通的特点与障碍

托马斯-基尔曼模型与四种冲突策略

跨部门的协作模型

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