郑州新生代员工管理训练营

企业中层管理者经常会面临这些困惑：

1、为了达成目标，很难在效率和效益之间找到平衡；

2、大量的工作事务让您无暇培养下属；

3、对下属的影响力过多的运用制度管理的方式来实现，不能熟练掌握辅导与指导下属的技巧；

4、员工表现不佳，却难以激发其工作热忱，过多的依靠外力推动激励，无法产生长久的激励效果；

5、不关心了解自己的团队风格，团队建设与部门协作问题日趋复杂；

6、工作分派无力，感觉整日忙碌无为；

7、与上司相处备感压力……

中层管理干部人员要扮演团队领导者、决策者、工作者等多个角色，对于这样一个角色需要全面的提升发展个人的能力、发展团队的能力、发展下属的能力、发展业务的能力等核心素质能力。课程围绕四大能力，对管理者进行相匹配的培训和指导，将有助于使管理者正确定位自己的角色，加速对工作的胜任。能在工作中帮助自己和员工以信任、开放及真诚的态度对待自己的同事，以团队合作的形式完成任务，zui大程度地体现公司的优势，从而创造佳绩。在今后的工作中保持正面和积极的心态；认识与理解团队发展的不同阶段，以及在每个阶段中人们的表现及团队的表现；培养自我授权的团队领导力，果断地去行动，有主见的做决策，迎接变化的挑战。

1、区分团队与群体的关系，了解真正团队的相关特征；

2、建立团队责任意识，树立归属感和使命感；

3、掌握团队建设的方法和技巧，更好地形成高效团队；

4、统一团队目标和价值观管理，上下同欲者胜，达成业绩；

5、众人一心黄土成金！明确形成团队凝聚力的步骤和方法；

6、树立优良团队精神，形成“成就他人、成就团队”的文化；

7、人可以不成功但不能不成长，培养团队成员促进团队进化和创新！

第 一讲：如何建设高效能领导班子

一、什么是高效能团队

1.什么是高效能？

2.什么是TEAM？

3.你的团队属于哪一种？

4.团队常见的五种机能障碍

5.高效能团队的九大特征

二、高效能团队的五力十修系统

团队五力之一：金之凝聚力

团队五力之二：土之聚合力

团队五力之三：水之协同力

团队五力之四：木之领导力

团队五力之五：火之执行力

第二讲：金之篇——众志成城，铸就凝聚力

一、凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆无

修炼一：价值认同

二、回归原点：是终点也是起点

三、使命：为什么存在？

四、愿景：到哪里去？

五、核心价值观：坚守哪些原则？

修炼二：目标一致

六、为什么要设置目标

七、目标设置的四个一致性

八、什么是好的绩效目标

九、目标分解的方法

第三讲：土之篇——优势互补，塑造整合力

一、整合力：安身之道——各司其职，相辅相成

修炼三：角色归位

二、管理怪圈：高层忙、中层茫、基层忙

三、群体性角色错位

四、个体性角色错位

修炼四：成员互补

一、高效能团队的构成

二、技能互补

三、角色互补

第四讲：水之篇——同心协力，默化协同力

一、协同力：统合之道——上善若水，互利共赢

修炼五：信任共赢

二、你不是一座孤岛

三、情感账户EBA

四、人际关系的要诀：双赢思维

五、营造良好的沟通文化

六、同理心沟通

七、统合综效

第五讲：木之篇——生生不息，创新领导力

一、领导力：顶天之道——洞察先机，继往开来

二、孙子兵法与“五德”领导力特质修炼

修炼八：开放创新

一、创新的关键

二、技术创新：颠覆式创新与微创新

三、管理创新：战略与商业模式创新

第六讲：火之篇——步步为赢，淬炼执行力

一、执行力：立地之道——开花结果，战胜修功

修炼九：强力执行

二、什么是执行力

三、铸造卓越执行力的四要素

要素一：商业人格

要素二：结果导向

要素三：责任逻辑

要素四：执行法则

修炼十：多元激励

四、多元激励的系统整合

五、薪酬激励

六、赞赏激励

七、晋升激励

八、自我激励

九、管理者zui常犯的十大错误激励

十、管理者日常激励的八大原则

第七讲：系统总结，要点回顾

一、五力之道，天人合一

二、高效能团队的五力十修系统图

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