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上海工作目标管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-12-02

导语概要

目标管理培训导读市场上现在有很多的目标管理课,但是大部分都是知识、概念型的。那客户想要的不是这个,甚至都不是目标管理的方法,而是目标管理“背后”的东西。比如,为什么目标管理会无效、为什么目标管理会流于

目标管理咨询

目标管理培训导读

市场上现在有很多的目标管理课,但是大部分都是知识、概念型的。那客户想要的不是这个,甚至都不是目标管理的方法,而是目标管理“背后”的东西。比如,为什么目标管理会无效、为什么目标管理会流于形式、为什么管理者对团队的目标管理太多无奈……等等,这才是目标管理课程要解决的问题。

目标管理培训课程目标

●使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构

●使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点

●使研习者由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标

●使研习者依部门目标具体地展开成方针计划

●使研习者预见目标达成之问题及资源,并拟定对策

●使研习者拟定出具体之目标细部达成计划

●使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心

目标管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业高管、部门总监、经理等管理人员,储备干部、优秀员工,技术及销售人员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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目标管理培训课程大纲

一、目标管理与方针展开之运作结构

●目标管理的基础

●方针展开的运作

●目标管理与方针展开的运作架构

二、部门目标之建立

●部门目标之重点来源

●部门目标之具体描绘

●部门目标之沟通共识

三、建立部门目标之实作

●公司远景之描绘

●公司目标之了解

●部门环境之扫描

●部门远景之描绘

四、部门目标及方针之展开

●部门方针计划之展开

●部门方针计划之评估

●部门方针计划之修正

五、达成部门目标之各细部课题之分析

●部门目标达成之问题探讨

●部门目标达成之资源确定

六、拟定目标及方针达成计划

●拟定细部目标达成之计划

●确认目标之绩效评估标准

●确认后续之行动方案

●计划执行之控管

●执行结果之评估

七、凝聚共识宣达决心

●目标达成人际资源之确认

●寻求内部资源之支持

●宣达目标实践决心

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    资深管理咨询顾问-博文

    资深管理咨询顾问、人力资源管理专家、高级会计师、精益管理实战顾问专家,曾就职政府外经贸部门10年、世界500强大型通信IT企业集团17年,曾任企业集团行政财务总监、人力资源总监、培训中心负责人、总经理助理、总裁助理、董事长助理等职...

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    资深企业管理顾问-黎一郴

    战略顶层设计导师、新商业模式导师、领导影响力专家,曾任职于世界500强企业(日资、美资),IPCA指定导师,AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问,美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问...

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    麦肯锡兼职高级顾问-张世乐

    中西合璧管理的实践者和传播者,麦肯锡兼职高级顾问(Senior Advisor),19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel),5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验,8年优秀Intel经理人,中英文双语授课...

学员体会

我们公司已邀请博文老师来公司总部讲过两次课了,每次都非常精彩。这次特地邀请博文老师的为我们讲解目标管理,依旧带给我很多在自我管理方面的启示,比如目标管理不是简单的量的分割…学习目标管理对每个人的工作都是必要的。此次目标管理培训有效激励员工工作激情,提升个人及团队实现目标的能力,学会把各项管理事务理清主次,识别可控程度,明确方向目标,制定正确计划,高效办事。

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目标管理

培训费用:799元/人(直播) 399元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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