目标管理方法课程大纲

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

1．全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

2．掌握建立目标管理体系的方法；

3．提高目标管理实施的有效性；

一、目标设置理论和具体过程

1.目标设置与企业及个人发展的关系

2.目标设置的基本纬度和影响目标实现的因素

3.目标设置的步骤

4.目标设置的类型和原则

二、企业目标管理

1.企业的目标管理及基本类型

2.企业目标管理的具体推行

3.企业目标管理的注意事项

三、目标实施与控制

1.目标管理概要

2.目标实施与监控的意义

3.目标执行前的准备工作

4.目标的分解

4.目标实施的概述

5.目标实施过程中的控制

四、目标评估

1.目标评估的内涵

2.目标评估概述

3.目标评估体系的设计

4.目标评估的实施

5.按目标的达成率进行评估

6.按目标执行的三个纬度进行评估

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张老师的课程很系统，课程对“什么是目标管理”、“目标管理的特点及意义”、“制定目标管理的原则、基本程序、应用方法和技巧”等方面都进行了详尽的讲解与分享，并通过相应的案例分析，将晦涩生硬的管理知识变得浅显易懂，加深了大家对目标管理的理解,大家在课后都在积极反思自己在以往的管理中的行为是否合理是否有效，大家都在积极的分享自己的不足之处和改进计划。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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