团队激励方法培训课程

对下属进行有效的激励是管理者的重要工作，也是管理者的核心技能之一。做好激励不仅仅是方法技巧等“术”的层次的问题，更包括管理者对员工基本看法，对自身价值定位等“道”的层次的问题，只有“道术合一”，才能取得持久有效的激励效果。本培训课程从最基本的人性假设开始，到最终的激励下属的实战技巧，循序渐进，由内而外，力求对激励问题加以详细解析，帮助学员对激励工作加以全面系统的认识，更好的完成对下属的激励工作。

1、掌握科学的管理激励理论

2、明晰各种有效的激励员工方法

3、建立具有高度激励作用和高效率的组织

4、掌握现实环境中激励下属的技巧和方法

第一讲：为什么要进行员工激励?

一、员工个人需求

二、团队成长需求

三、企业发展需要

第二讲：我们是如何进行员工激励的?

一、管理者对员工激励的三大认识误区；

二、员工有被激励的实际需求，好员工都是靠激励出来的；

三、为什么我的激励效果不好?

四、激励的核心：解决员工“内在动力”问题——激励入心。

第三讲：员工激励的原则

一、角色准确定位原则

二、具体操作的五大核心原则

第四讲：员工激励与有效辅导实战技巧

1、冰山理论：员工的工作表现和哪些因素有关

2、人采取行动的两大动力：追求快乐和逃避痛苦

3、员工的四种区分：意愿行为四象限

4、岗位指导三步曲

5、常用激励方法及演练

第五讲：激励实战技巧——攻心管理

一、知人者智，自知者明

二、攻心技能特训

三、攻心之道，上兵伐谋

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随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！