生产5S管理课程价格

5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S......我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？如何是的，那么您的企业很需要培训一下什么是5s管理，如何正确推行5S管理。

1、了解现场管理方向与定位

2、明确推行5S管理三大原因

3、掌握5S管理进阶的三级水平内容

3、掌握“整理”推行四大要领与两大关键点

4、掌握“整顿”推行的三大要领与三大关键点

5、掌握“清扫”的四个层次与推行六大要领

6、掌握“清洁”推行的三大要领与两大关键点

7、掌握“素养”推行的七大要领与七大关键点

第一讲：5S概述

一、5S的基本概念

二、企业为什么需要推行5S管理

三、5S与精益生产的关系

四、5S与企业目标的关系

第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键

一、我们是什么样的企业

二、持续改善是关键

三、我们与优秀企业的差距在哪里

四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么

五、工厂5S推行现状

六、工厂5S推行误区

七、推行5S运动成功的关键

第三讲：5S推行要领

一、“整理”推行要领—5S中的JIT

二、“整顿”推行要领—场所，方法，标识

三、“清扫”推行要领—预防与发现问题的手段

四、“清洁”推行要领—标准化阶段

五、“素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯

第四讲：5S推行方法与技巧

一、5S推行步骤

二、5S推行方法

三、如何使员工按标准行事

四、5S推行技巧

第五讲：目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法

一、5S与目视化管理关联

二、目视化管理概论

三、实现目视化的方法

四、目视化的表现的形式---视觉

五、目视化表现的形式---听觉

六、目视化表现的形式---触觉转化

七、目视化表现的形式---嗅觉转化

六、目视化案例分享

更多课程详情请点击咨询专属客服

5S的达成不是一蹴而就的，是需要在工作中不断进行完善，如今的这些成果只是一个开始，后续我们需要在工作中不断发现新的改善点，改善并维持。5S的达成也需要我们每个人调整观念，整理5S不是一个负担，不是为了整理而整理，其最终目的还是为了方便我们的工作，达到提高效率的目的。一开始的改变或许很困难，但只要我们目标明确，持之以恒，时间会给我们答案。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！