激励团队的方法培训内容

为了让员工更主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能量，提升企业的整体效能，企业通常都会做一件最为核心的事情，即“员工激励”。而随着时代的不断发展，员工观念和行为已经发生了巨大的变化，靠嘴来激励员工，画饼充饥已经不适用于了。职场中经常可以看到，开会时领导大多要求员工要顾全大局，应该为公司多做贡献，发扬奉献精神，很多时候领导在上面侃侃而谈，大谈公司宏伟雄图，而员工却昏昏欲睡，毫无反应。采取什么样的方法激励员工已经成为管理者必须思考的问题。

1、怎样才能成为一名好教练和好领导。

2、怎样提高自己对部属的影响力。

3、怎样制订工作计划，并跟进执行达成效果。

4、怎样管理好你的人力、物力资源，培训和开发员工。

5、怎样授权，授权的要点，怎样实际操作。

6、怎样激励和培育员工，达成工作目标。

7、怎样与下属、同事有效的沟通。

第一单元 激励技能学习

一．增进动机和绩效

二．诊断工作绩效问题

三．提高个人能力

四．培育激激的工作环境

五．有效激励计划的要素

第二单元 发现人员工作动机：育好人

一. 工作时员工三大追求: 生存.生活.生命

二. 幸福的现况与定义

三. 胡萝卜与皮鞭何者有效?

第三单元 留住人才的三个关键

一. 激励与机制的第一条件: 物质激励

二. 激励与机制的第二条件: 精神激励

三. 激励与机制的第三条件: 人才的发展激励

第四单元 激励工具箱

一．赞赏模块

二．激励原则”五个领域

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人人都有上进心理，所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵！”。利用人们的上进心理，给予员工职位的晋升，无疑是一种极为有效的激励方法。除了对工作表现好的员工晋升以外，还可以通过在部门内部调换员工的工作岗位来激励员工。例如目前的工作岗位不适合他本人，不能充分发挥其个人专长和才干，通过调换工作岗位，不仅可以充分利用人力资源，还可以激励员工，还能极大地调动员工的工作积极性。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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