5S培训机构

5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担；上司来了做一做，上司一起马上变了样；检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟；5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持；5S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制...如何改善以上情况？

1、理解制造现场改善与革新整体推进方法，学习作为推进管理者应起的作用

2、理论结合实际，提高制造现场改善与革新能力，通过实践培养优秀的制造革新人才

3、提升制造革新不合理查找能力，且通过即实践解决90%以上

4、通过5S夯实基础，系统性的制造革新活动，最终实现利润最大化

一、破冰

1.1 问候、建立共同语言

1.2 标杆工厂介绍

1.3 课程总体结构的介绍

二、5S管理概论

2.1 5S的起源与发展

2.2 5S的定义与认识误区

2.3 为什么要推进5S管理

2.4 装备制造业的5S要点与难点

三、整理（1S）的定义与实施工具

3.1 整理的定义

3.2 判定不需要物品的标准

3.3 整理的实施工具——红单运动

3.4 两类难以整理的现场如何破？

四、整顿（2S）的定义与实施工具

4.1 整顿的定义

4.2 定置的标准是什么？

4.3 标识的系统化运用

4.4 三定原则

4.5 标准作业角度理解整顿

五、清扫（3S）的定义与实施工具

5.1 清扫的定义

5.2 清扫的核心要义

5.3 初期清扫与缺陷改造

5.4 发生源困难部位的分析改善

5.5 清扫检查制度设计与维护

六、清洁（4S）的定义与实施工具

6.1 清洁的定义

6.2 如何对前3个S标准化

6.3 目视管理的定义

6.4 目视管理等级划分

6.5 目视管理工具及运用

七、素养（5S）的定义与实施工具

7.1 素养的定义

7.2 全员参与&以身作则

7.3 开展持续改善的系列工具

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通过本次学习培训，我逐渐对5S的来源、概念、应用方法以及利用这种管理方法的好处产生了初步的了解，并在本次管理实施的过程中也产生了深刻的体会。在今天的工作中，我们应认真贯彻落实5S管理，为我们自己创设一个良好有序的工作环境。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！