公司中高层人才培训

企业的生存和发展，从一定意义讲取决于中高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。为了使中高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质，增强适应复杂局面的能力，开拓进取、勇于创新，促进企业进步，需要十分重视对企业中高层管理人员的培训工作，提升中高层管理人员的工作能力和管理水平，这才是企业的可持续发展之道。

1、从系统上了解中高层管理的框架和线索；

2、明确中高层经理的角色定位、自我管理与思维模式；

3、掌握结构化的分析思路、方法和工具；

4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具；

5、掌握目标管理、员工辅导、领导团队、有效激励等管理技能。

上篇：领导篇

第一讲：管理者角色认知

一、管理者的产生、使命和任务

二、中高层管理者的角色定位

三、中高层管理者的素质与能力要求

第二讲：授权管理

一、有效授权的基础知识

二、有效授权的基本要点

三、有效授权的注意事项

第三讲：团队建设

一、团队与团队建设

二、高绩效团队的特征

三、构建高绩效团队的要点

第四讲：下属辅导培养

一、对下属辅导培养的理念

二、下属辅导培养方法工具

第五讲：团队激励

一、团队激励的基本理论及应用

二、团队激励—货币性工具

三、团队激励—十大非货币性工具

第六讲：跨部门管理沟通

一、跨部门沟通的基本要点

二、解决跨部门沟通的方法与思路

下篇：工作管理

第一讲：目标管理

一、目标管理基本理念

二、目标解剖与制定

三、目标分解

第二讲：计划与执行

一、计划的基本理念

二、计划制定要点

三、计划执行方略

四、企业目标计划执行力提升方略

第三讲：流程管理

一、重新认识流程价值

二、流程体系规划

三、关键流程设计

四、流程长效机制建立

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肖老师讲课生动有趣、幽默诙谐，大家认真听讲、全情投入、踊跃发言、积极讨论，老师通过穿插各式各样的案例和视频来帮助大家理解，将所讲知识与工作实际紧密结合，给大家留下了深刻的印象。老师精彩的授课得到了大家的一致好评。本次培训增进了部门间的协作和理解，强化了中高层管理干部的团队精神，增强了同事间的凝聚力。