北京中高层人才培训

在全球一体化、信息化、网络化，管理日益精细化的大趋势下，技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个企业的中高层管理者，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，现如今，在互联网时代下，新人员、新环境，作为一名中高层管理人员，如何紧跟时代的步伐，练就好自己的硬功夫与软实力？这无疑是一个科学而系统学习，是一个循序渐进、学以致用的过程。

1、从系统上了解中高层管理的框架和线索；

2、明确中高层经理的角色定位、自我管理与思维模式；

3、掌握结构化的分析思路、方法和工具；

4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具；

5、掌握目标管理、员工辅导、领导团队、有效激励等管理技能。

一.管理者的定位与职责

管理的基础与原则.

管理者的角色与职责

2.正本清源-中高层管理的角色认知

中高层管理者做为下级的角色认知

中高层管理者做为同事的角色认知

中高层管理者作为上司的角色定位

3.协助上司完成组织的任务

目标的设定

方针管理展开

日常管理的实施

工作计划与控制技巧

4.动员下属为你完成工作

有效授权——给下属足够的空间

员工激励技巧

部属培育技巧

5.团队协作的核心-沟通技巧

中高层管理者沟通能力的重要性

中高层管理者沟通的角色与方式

多部门或工作单元管理沟通的问题剖析

6.完成任务的必备技巧-问题分析与决策

问题意识与问题解决

现状评估与问题确认

问题原因分析与真因确认

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本次学习，让我系统学习了许多领导和管理方面的知识，受到了一次全面、系统、深刻的管理和领导的理论知识的教育，填补了许多在领导和管理知识方面的不足和空白，不仅使我的管理理论水平有了较大提高，而且大大提高了我的管理认识水平，看到了许多自己以前没有认识到的问题和不足，特别是在学习、讨论及演练中，认真进行反思和总结，从而对自己在管理方法和领导艺术等方面有了一个全新的认识，发现了自己不少不足和误区，如领导素养不够；缺乏沟通的技巧；不懂压力管理，从而为自己以后如何提高自己领导能力和素质指明了努力的方向，也对我以后的工作提供方法和思路，不虚此行。