学校中层管理人员培训公司
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-03-09
中层是企业承上启下的管理者，一个企业能否有效地运作，能不能形成有战斗力的团队，往往要看一个企业有没有一个优秀的中层队伍。本课程针对新时期企业管理对中层管理技能的需要量身订做，针对中层管理者的角色认知、
中层是企业承上启下的管理者，一个企业能否有效地运作，能不能形成有战斗力的团队，往往要看一个企业有没有一个优秀的中层队伍。
本课程针对新时期企业管理对中层管理技能的需要量身订做，针对中层管理者的角色认知、管理技能、团队建设等话题进行专题性的研讨。让学员掌握作为一名中层管理干部所需要的实实在在，切实可操作的管理技能，能解决问题，能带领团队，有上升空间；成为一名领导满意、员工佩服、自我发展的“黄金中层”。
课程目标
Course objectives-
01
新时代中层管理者角色认知；
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02
中层领导艺术；
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03
打造有战斗力的团队；
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04
必要的管理技巧；
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05
中层经理人的自我发展和自我超越。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟、头脑风暴
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课程对象：
新晋中层管理者、企业中层管理人员、新晋管理干部、储备干部
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:管理者的定位
1、管理者的角色认知
2、管理者常见问题
3、管理者的技能要求
4、管理者的“三不放过”
5、做上司的左右手
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第二单元：定目标
1、目标管理八要素
2、目标管理三重点
3、目标定立的SMART原则
4、目标制定工具
5/鱼骨图
6、思维导图
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第三单元：带队伍
1、什么是团队？
2、什么是协作？
3、你从狼身上学什么？
4、确定下属的贡献方式
5、和谐团队的五大障碍
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第四单元：要结果
1、为什么没结果？
2、制度的力量
3、出结果的步骤
4、结果有三有：一张表、一个人、一个会
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第五单元：会授权
1、诸葛亮怎么死的
2、授权的原则
3、是否授权
4、授权的四种方式
5、授权的流程
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第六单元：懂激励
1、破解人行动的动力之源
2、不同阶段的激励点
3、让员工心动的十一个激励招法
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第七单元：擅培训
1、破除“害怕”培训的魔咒
2、培训下属的基本方法
3、如何让下属焕发学习的活力
4、“迫使”下属进步
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第八单元：能沟通
1、什么是“管理沟通”？
2、沟通的误区是什么？
3、如何与你的同事沟通
4、如何与你的上级沟通
5、如何与你的下属沟通
老师介绍
The teacher introduced-
毕波 商业领导力实践讲师
移动社群联合创办人，“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁，清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。 2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师。
预约讲师 -
杨思卓 知名管理学家
知名管理学家，中国领导力学术带头人，北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念，以前沿性的学术成果培育企业家和领导者，被誉为“黑钻顾问”。
预约讲师 -
章义伍实力派管理培训讲师
著名经理人, 实力派管理培训讲师。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监。中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
预约讲师 -
薛灿宏 实力管理培训讲师
知名管理培训讲师，清华大学总裁班特聘讲师， 中国职业经理培训学院客座教授， 曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理，曾任红豆集团管理顾问， 曾任江苏科行集团管理顾问， 现任金方略管理顾问机构董事长。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、毕波老师是一个活泼开朗的老师，跟他聊天一点没有距离感，很情切，而且说话间也体现出来老师的才华。
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2、毕波老师根据企业的实际需求，开发培训课程，更有针对性的帮助企业解决问题，这是很少有这样的老师这么做的。
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3、老师的课程互动性很强，使学员在**的环境中获得提升，为企业发展指点迷津。
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4、毕波是我们邀请授课次数蕞多的老师，课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，浅显易懂，引用具有实际指导价值的案例，对我们有很大启发。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
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