深圳企业培训机构哪家好

一个企业的成功，5%在于战略，95%在于执行，但是能否有效执行的关键在中层管理干部。作为中层管理干部，您是否经常事必躬亲，并常常感到工作任务繁重，忙不过来，且经常被一些琐碎的事务缠身？今天的中层管理者，正承受着前所未有的压力，上司希望自己执行力强，部属希望自己指挥得当，平级希望自己多多配合，一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

完成了课程学习之后，你将能够：

——能够阐述作为一个领导者，你指导自己行为的理念是什么

——回顾自己是如何让日常领导行为与自己的理念保持一致的

——了解羊群效应的心理学机制

——理解为什么信誉是领导的基础

课程目标：

1. 建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样；

2. 提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念；

3. 培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险；

4. 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；

5. 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；

6. 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

课程对象：中高层管理者、领导者

做好目标管理

做好目标管理，是提升团队执行力的重要方法，其中包含五方面内容：其一，要有合理的目标，能让员工付出努力后可达到；其二，要投入正确的资源，帮助员工达成目标；其三，分解目标，将目标细化到每位员工身上；其四，要奖赏分明，并将奖赏落到实处；其四，要了解过程，很大程度限度控制好过程，以取得预期的结果

定好制度

人的内心都有灰色的区域，所以不希望受到外界的束缚。而制度能很好地约束人，使团队保持有序的状态。因此，要打造高效团队，必须要定好制度，减少人情关系。要注意的是，制度是用来规范路径和步骤的，而非让人不做事，所以一定要务实。

打造影响力

如果领导者具有非常大的影响力，那么不管他是否身在团队，成员都会高效执行。简单来说，影响力就是认同、自觉、追随、非制度化。打造影响力需从四方面着手：1、在专业技术上强于下属，是业务上的“领头羊”；2、要关心下属，并且要让其感受到你的关心；3、要有“公心”，从团队出发思考问题；4、要有亲和力，与下属坦诚相待。

掌握沟通技巧

好的团队与差的团队区别就在于是否能进行有效沟通，所以要使团队1+1＞2，一定要掌握沟通技巧：1、要说清何时、何地、何人、何事、何物，少说废话；2、用数字说话，让员工承担起责任。