端到端供应链管理
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-04-10
一旦掌握了端到端供应链的底层逻辑,即使是退休后自己开小店,也能运用所学知识。
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供应链环节中,从"二级供应商"到"一级供应商"再到"链主生产商"、"分销商"和"零售终端",以及公司内的"研发"、"采购"、"生产"、"交付"和"物流"等不同部门,各自承担着不同的职责角色和利益诉求,这驱使他们采取局部优化行动。然而,有时候这种局部优化行为却可能以牺牲全局利益为代价,最终对整体供应链造成负面影响。
不同行业和公司的经验往往会限制个人的视野与全局观,只有系统化梳理和理解供应链的端到端环节,以及不同利益相关方的参与,才能获得全面的视角和综合判断能力。
本课程将以一家小饭店的运营为例,通过串联供应链中的关键概念来系统解析端到端供应链的全貌。我们将深入探讨供应链对一家小饭店的品类规划、生产模式规划、产能规划、整体库存管理、物料分类管理、预测管理的影响,同时探讨如何定制市场策略以匹配小饭店的服务能力,并设计小饭店的关键绩效指标,从而实现供应链角度的过程管理。
一旦掌握了端到端供应链的底层逻辑,即使是退休后自己开小店,也能运用所学知识。此外,课程还将介绍供应链数字化的发展,包括国际上的主流供应链数字化模型、供应链成熟度评估以及供应链数字化转型的基础概念,以帮助供应链管理人员与时俱进,适应技术的迅速发展和变革,在激烈的竞争中保持**地位。
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SCMP(供应链管理专 家)授权讲师,曾先后任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理,15年以上制造业供应链管理实践经验,拥有数年跨国公司管理经验,擅长供应链团队搭建,新厂筹建&产线搬迁转移等相关项目...
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供应链计划讲师、采购讲师、物流讲师,工商管理硕士,有十多年供应链领域丰富的实战经验和企业高层管理经验。曾在华为公司负责过供应链业务和管理工作,先后担任过物流主管、计划经理和采购总监,负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作...
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郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职,有15年德资,日企,台资与民企生产管理经验,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式,擅长生产管理、供应链管理...