2024供应链数字化转型培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-12-26
随着信息技术的**发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到**的供应链管理模式,成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。
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供应链管理培训
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随着信息技术的**发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到**的供应链管理模式,成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,**应用到实际采购管理工作中,产生增值。
供应链管理培训课程介绍
供应链管理培训内容
第 1 天:通用性知识培训和主观决策型数据模型
1、数据时代采购的格局观
采购职能的四种发展模式
采购的使命——降本,寻源,保持供应
采购人应具备的基本素质和核心竞争力
数据时代采购人的*目标——实现增值
2、有效的数据获取和分析技巧
“为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑
“如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法
“如何分析数据”——数据的清洗,解析与建模方法
“数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析
案例分享1:某电商西南大区总仓运营数据的采集与分析
3、直观决策型数据——库存管理中的数据分析应用
库存的类型及隐藏成本
常用的库存考核指标(ITO,DOS)
案例分享2:从财务视角看ITO和其他财务指标对库存控制的推动
最经济订货量的确认
推拉结合供应链及**结合点
基于数据的**订货决策——柔性供应链
实操案例3:安全库存,周转库存设置实操
4、决策型数据——物流运营中的数据分析应用
端到端的数据流——高效的订单传递
物流数据类型及5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking同步物流,Direct直送)
公司内部物流规划核心考察点
建立中转仓库主要评估因素
如何规划**的物流配送方案
案例分享4:家居服务商在大促销到来前基于数据分析的运营准备
5、直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用
非财务人员如何看待财务报表——核心数据及获取方法
常见的财务分析指标及其内在意义(流动比率,速动比率,负债率…)
财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表
让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力
新的蓝海市场——供应链金融
实操案例5:从某医疗用品企业的财务报表的解读分析其供应链战略
第2天:间接推断型数据模型和IT系统开发
6、间接推断型数据——Sourcing中的数据分析应用
要价格,还是质量?——供应商选择的5种数据考量
潜在供应商评估——SMART原则的应用
战略寻源和普通寻源对数据要求的差异
外包还是自制?——采购永恒的主题
案例分享6:某跨国企业对自制/外包决策的分析
7、间接推断型数据——成本优化中的数据分析应用
成本的构成与数据拆解
案例分享7:边际成本分析方法
成本分析与价格分析
案例分享8:设备采购中TCO成本优化案例
供应商报价分析及应对策略
成本分析工具及成本优化方法(目标成本法、LPP、LCCS、标准化、精益生产、E-采购…)
案例分享9:贴标和喷码服务的流程优化与成本节约
案例分享10:Learning Curve(学习曲线)在劳动密集型生产中的应用
8、间接推断型数据——需求预测管理中的数据分析应用
需求管理集中化——用同一组数据说话
挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求
基于数据的合理预测(加权平均法,平滑指数法,泊松曲线法,回归分析法…)
案例分享11:新产品或服务研发过程中的需求预测管理
9、间接推断型数据——采购管理中的数据分析应用
采购的支出分析与产品分级
实操案例12:采购支出分析与采购优化决策
采购项目的预算制定与管理
供应商关系管理
案例分享13:某企业在多品类采购中的供应商关系管理模型
供应商绩效管理优化
10、IT系统的开发和升级
IT系统解决了什么问题?它在企业管理中扮演了什么角色?
各种供应链相关的IT系统的功能介绍
SRM系统(采购管理系统)的基本逻辑架构和发展现状简介
IT系统开发的流程
IT系统开发失败的原因
案例分享14:某企业SRM系统开发失败的案例分享
IT系统开发中,用户的角色和职责
案例分享15:某企业招标软件开发中的需求描述和UAT测试
11、大数据时代采购人的数字化转型(DT)
数字化转型时代的背景和特点
人工智能在制造业和零售业中的实战案例
大数据革命——数据的收集与清洗
云计算与云应用
神经网络,深度机器学习在采购管理中的潜在应用
传统采购人的危机——如何做好采购领域的数字化转型
案例分享16:大数据分析和人工智能在现代制造业和互联网产业中的应用
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郭涛
郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估生产型企业达1000多家...
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原华为集成供应链(ISC)变革组成员,从业28年,专注于供应链领域,有13年龙头企业供应链全盘操作经验,曾作为项目总体组成员,全程参与了华为集成供应链(ISC)建设,精通集成供应链、精益生产理论...
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供应链管理公开课
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《供应链管理视角与实践》
2024年3月11-13日 上海 (线上同步) -
《供应链管理视角:优化链路、提升效率》
2024年4月10-11日 厦门(线上同步) -
《技术革新:数字化供应链》
2024年5月30-31日 北京(线上同步) -
《供应链全方位风控与合规管理》
2024年6月21-22日 广州(线上同步) -
《打造短交期、高柔性、低成本的精益供应链》
2024年7月26-27日 广州(线上同步) -
《供应链关键流程运作管理》
2024年8月23-24日 济南(线上同步) -
《供应链战略成本管理》
2024年10月23-24日 长沙(线上同步) -
《精益供应链创新管理》
2024年11月22-23日 深圳(线上同步) -
《敏捷交付™-卓越供应链管理》
2024年12月27-28日 广州(线上同步)