供应链管理专业

当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链之间的竞争。某些行业由于产品的同质化趋向，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化,供应链管理将会影响组织的竞争优势与客户满意度并直接影响财务业绩的表现。

本课程吸取全球更具影响力的供应链管理专业组织及其业绩供应链管理标杆企业更佳实践,为大中型企业组织打造卓越供应链管理体系提供教练培训与指导。

模块1 供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)

Supply Chain Management Overview

1. 供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀

2. 供应链竞争战略矩阵

3. 供应链管理的三个层次

4. 供应链成功的关键驱动因素

模块2 需求管理与订单执行(2.5H)

Demand Management and Sales Order Fulfillment

建立滚动需求预测（Rolling Forecast）机制

需求预测偏差评估MAPE

订单履行策略与优先级处理原则

订单管理与订单服务水平提升

订单服务水平衡量

模块3 制造资源规划(2.5H)

Manufacturing resource planning

1. 满足需求的不同供应计划模式

2. 制造资源规划的基本原理

3. 物料约束计划与齐套性

4. 多供应商物料与替代物料分配计划

5. 产能约束计划

6. 如何优化计划开工时间

7. 产品Phase in& Phase out

模块4 控制与优化供应链库存（2H）

Optimize Supply chain inventory

1. 建立库存管理目标并评估库存绩效

2. 设置库存管理策略

3. 控制与优化供应链库存举措

模块5 战略采购与关系增值策略 (2H)

Strategic sourcing and Sourcing Strategy

1. 战略采购流程

2. 建立差异化类别策略

3. 战略重要性分析

4. 关系吸引力评估

5. 供应商关系细分

6. 供应商评估

7. 供应商区分策略与改进计划

模块6 提升供应链绩效表现(2H)

Enhance Supply Chain Performance

1. 建立供应链关键绩效指标体系

2. 应用业务流程重组与价值链分析优化提升运作效率

3. 应用供应链协同技术快 速响应客户需求

4. 标杆组织供应链模型

5. 供应链绩效分享与呈现

经典案例应用:

案例1:HP 打印机全球供应链难题解决方案

案例2: Dell 供应链资金运营效率模型

案例3: Siemens 供应链运营参考模型SCOR

案例4: Lenovo供应链双链模型