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采购战略成本控制培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-09-26

导语概要

采购对于决定公司的成本结构至关重要,采购战略管理可以有效减轻成本压力。战略成本管理首要解决的是采购物资生命周期内的成本问题,因此企业的采购人员需要更多地参与到战略和成本管理活动中。他们可以**制定科学的采购战略和有效的供应链管理来提高效率、降低成本,并为企业创造价值。只有这样,企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

采购管理培训咨询

如今,在产品、市场和供应链领域,有三个关键点能够帮助组织获得竞争优势。而在展开战略时,企业可以选择成本**、差异化和聚焦为目标。迈克尔·波特提出的价值链理论表明,并非每个环节都创造价值,真正创造价值的环节就是战略环节。所以,要保持竞争优势,企业需要在这些特定的战略环节中确保优势。


当谈及采购活动在整个价值链中的成本和差异化优势时,管理者常常感到困惑。


首先,他们会疑惑如何科学决策采购战略,以保持成本或差异化的优势。


其次,他们想知道如何持续稳定地减轻成本压力。


实际上,采购对于决定公司的成本结构至关重要,采购战略管理可以有效减轻成本压力。战略成本管理首要解决的是采购物资生命周期内的成本问题,因此企业的采购人员需要更多地参与到战略和成本管理活动中。他们可以**制定科学的采购战略和有效的供应链管理来提高效率、降低成本,并为企业创造价值。只有这样,企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

1 采购战略成本管理的原理

1.1 三个要素

1.1.1 价值链价值定位分析

确定哪些资源和能力才能增加价值

1.1.2核心业务流程分析

确定业务运营各阶段对成本的影响

1.1.3 成本驱动分析

全流程的产品成本控制

1.2 支持工具

1.2.1基于活动的成本——成本ABC

1.2.2定价分析——理解竞争环境中的价格

1.2.3所有权总成本——成本TCO

1.2.4供应定位模型

1.3 解释

1.3.1为什么成本削减不是战略成本管理

1.3.2现有管理会计系统不能配合战略成本管理


2 供应链采购与供应成本风险控制

2.1预测成本风险控制

2.2需求预测

2.3供给预测

2.4价格预测


3 货源决策成本风险控制

3.1内购与外购

3.2 TCO分析

3.3货源战略


4 需求识别成本风险控制

4.1减少不必要的需求描述

4.2 标准化需求说明

4.3如何正确理解采购需求


5供应商识别和评估成本风险控制

5.1减少不必要的供应商评估

5.2让供应商评估产生更大的价值

5.3如何推动供应商发展


6选择报价成本风险控制

6.1报价陷阱面面观

6.2价格不是成本

6.3如何处理异常报价

6.4如何**报价探求成本结构


7合同管理成本风险控制,让合同顺利执行

7.1商业谈判是为了更好的执行合同

7.2合同各项条款都代表着成本

7.3合同给出了异常情况解决方案


8 物流成本风险控制,降低物流成本

8.1物流成本构成

8.2运输成本控制

8.3包装成本控制

8.4装卸搬运成本控制

8.5库存成本风险控制

8.6物流成本与服务的二律背反


定制企业培训方案
  • 采购与供应管理实战导师-汤晓华

    汤老师有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历,曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作,在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力...

  • 采购与供应链管理实战教练-彭浪

    28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等...

  • 采购供应链管理讲师-陈飚

    陈老师有24年采购供应链实战经验,曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监、霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理、精博电子有限公司(美资)|采购经理、大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

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