MRO采购工程师培训

MRO， 顾名思义就是支持企业日常生产所需的维护保养、维修以及运营所需物料及/或服务的总称，广义而言，生产过程中凡是不在BOM中的物料都属于MRO的范畴。通常情况下，MRO采购的平均金额较低，而且SKU数量十分庞杂，但MRO的采购成本能占到企业总采购成本的30%到60%不等，而且MRO中的设备备品备件的库存如管理不善则会大量占用企业的流动资金。也正因如此，MRO的采购和供应链管理作为企业供应链的重要一部分也越来越被采购和财务部门负责人甚至是公司高级管理层加以重视和关注。同时，越来越多的企业尤其是大中型企业已经把间接采购包括MRO在内集中起来加以管理，成立集团层面的采购团队，整合采购需求，提高采购和供应链的数字化水平，从而保证供应和降低采购成本。这无疑对MRO采购的从业者提出了新的、更高的要求。

资产和MRO品类对企业运营成本的影响越来越大，高效的采购和供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨资产和MRO采购管理、库存管理、品类战略、需求管理、采购数字化等专题，讲解资产与MRO采购和供应链管理的实践。

资产品类(CAPEX)的基本知识

1.资产采购的定义：资产设备和资产服务

2.资产与费用的区别

3.资产采购的细分品类定位

4.资产采购的主要特征

5.资产采购的一般流程

6.资产采购的预算编制及方法

资产采购的成本节省和成本避免

1.资产采购的成本结构分析

2.关注资产设备采购的总持有成本(TCO)

3.资产服务中的建筑服务采购详解

4.资产采购的成本节省杠杆

5.资产采购的*实践分享

MRO品类的基本知识

1.MRO的定义和品类细分

2.MRO品类的发展趋势

3.MRO采购的特点与挑战

4.MRO采购管理的成熟度分析

5.MRO品类的供应商类型

6.MRO采购常见的寻源模式

MRO的品类规划及品类战略

1.MRO品类的不同划分方法

2.基于不同类别MRO的品类采购战略

3.长尾支出如何管理

长尾支出的概念及难点

长尾支出管理的*实践

MRO的库存管理

1.MRO库存的分类

2.库存总成本

3.库存管理策略的制定

4.供应商管理库存JMI和寄售

5.库存管理的*实践

ù**MRO的需求管理（Demand Management）来降低成本

1.MRO的需求管理的概念

需求管理的方法和思路

消除不必要的需求

减少需求

规格或品牌的改变

变废为宝

工艺改进

利用技术进步

2.案例分享

MRO采购的数字化

1.MRO采购的数字化及其意义

2.MRO电子采购平台简介（以Ariba为例）

3.MRO反向竞标介绍

4.MRO物料管理的IT系统介绍，如CMMS