采购订单管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-04-25
而今客户要求的交货期越来越短、需求越来越多元化,使得企业不得不面对很多窘境,诸如物料常常出现短缺但库存金额却很高,供应商越来越难以驾驭,交货期不稳定,紧急采购、比比皆是,这些都给企业增加了很多额外的成本而且导致管理的混乱
而今客户要求的交货期越来越短、需求越来越多元化,使得企业不得不面对很多窘境,诸如物料常常出现短缺但库存金额却很高,供应商越来越难以驾驭,交货期不稳定,紧急采购、比比皆是,这些都给企业增加了很多额外的成本而且导致管理的混乱,这时候企业更需要能够处理好以下几个环节:
把握合理的采购时机和采购数量,既要控制库存,又要降低断货风险
掌握正确的采购方式,针对不同的物料采取不同的订购模式
合理划分物料,针对不同物料采取不同的管理理念
合理科学地设置安全库存,而不是凭个人主观经验
管理供应商的绩效,**合理的考核方式,保证供应商能够积极的配合好公司
推动先进、合理的库存管理模式,例如JIT、VMI
供应商交货期管理,使得供应商能够快速响应公司需求
本课程通 过大量案例和实战演练,诠释从供应商管理、采购计划编制、订单管理、跟催、供应商绩效考核,库存控制等整个物料供应过程,帮助采购(buyer)人员提高实际工作能力和经验,掌握解决企业中常见问题,例如采购订单管理,合理的进行物料分类,设定准确的安全库存,并与供应商建立合适的供货模式,掌握供应商的管理方法等。
采购管理公开课
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《高级采购管理--采购经理必修课》
5月24-26日 深圳(线上同步) -
《实用采购管理技术与管理完善、创新》
6月07-08日 北京(线上同步) -
《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》
7月27-28日 天津(线上同步) -
《采购人员核心技能提升训练》
8月11-12日 成都(线上同步) -
《间接采购管理(非生产采购)》
9月22-23日 上海(线上同步) -
《采购招投标管理与合同风险管控》
10月19-20日 杭州(线上同步) -
《降低采购成本及供应商谈判技巧》
11月25-26日 广州(线上同步) -
《采购品类管理与寻源策略制定》
12月07-08日 上海(线上同步)
采购管理内训课程推荐
采购管理培训课程介绍
采购管理培训内容
一 采购订单的编制与管理
1 课程总体介绍
2 Buyer在公司的角色和定位
3 采购订单的基本逻辑
4 物料划分
物料划分,不同物料采购方式的差异
ABC分类法在小批量模式中的局限性和不实用
按照采购频率划分物料
四象限划分物料
5 编制采购订单
针对不同的物料采取不同的采购方式
min-max与MRP逻辑分别的适用情景
min-max管理方式下,如何确定合理的采购时机与采购数量
min的计算方式和各种参数的设定
“复仓法” two bin的适用情景与使用方法
MRP中如何确定合理的采购时机与采购数量
利用EOQ决定合理的采购频率
案例分析:如何编制一份合理的采购计划
6 采购订单管理
7 ERP系统与采购订单管理
二 供货模式的选择
1 寄售模式
寄售对买卖双方的优缺点
寄售模式的管理
为什么现在做寄售的企业越来越少了?
2 JIT模式
JIT模式的基本理念
案例分析:汽车行业JIT管理现状
3 VMI模式
VMI——真正双赢的库存管理模式
VMI的理念和在实际中的应用
哪些物料适用于VMI
案例分享,VMI成败的关键
4 心得分享
以上这些模式的本质与价值
JOT,VOI,JMI各种层出不穷的供货模式究竟是玩概念?还是有实质性的价值
三 原材料的库存控制
1 供应链与库存管理
2 库存周转率
3 安全库存的设定
4 退出物料的管理
四 供应商交货期管理与绩效考核
1 供应商交货期的构成
2 如何驾驭"难缠"的供应商
3 供应商绩效考核