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​采购招投标合规培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-25

导语概要

​采购招投标活动,是市场经济下常见的供应商选取机制之一,需遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,**充分有效的市场竞争,择优选取**适合该项目的供应商,以提高企业经济效益,实现招标者和投标者互利共赢的局面。然而,一些不法分子则**围标、串标、陪标、轮标、控标等多种违法方式,对招标投标活动进行改头换面,使看似公开、公平、公正的招标投标活动,沦为不法分子的“唐僧肉”。

采购管理培训咨询

采购招投标活动,是市场经济下常见的供应商选取机制之一,需遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,**充分有效的市场竞争,择优选取**适合该项目的供应商,以提高企业经济效益,实现招标者和投标者互利共赢的局面。然而,一些不法分子则**围标、串标、陪标、轮标、控标等多种违法方式,对招标投标活动进行改头换面,使看似公开、公平、公正的招标投标活动,沦为不法分子的“唐僧肉”。

如果缺乏有效的合规管理,在采购等各个环节往往会出现问题。了解合规的意义,懂得如何兼顾合规和效率,那么既能帮公司堵住各个环节的合规漏洞,又可以防止采购变成贿赂的工具,采购将是一个更具价值的职业。

采购管理公开课

  • 《高级采购管理--采购经理必修课》

    5月24-26日 深圳(线上同步)
  • 《实用采购管理技术与管理完善、创新》

    6月07-08日 北京(线上同步)
  • 《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》

    7月27-28日 天津(线上同步)
  • 《采购人员核心技能提升训练》

    8月11-12日 成都(线上同步)
  • 《间接采购管理(非生产采购)》

    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《采购招投标管理与合同风险管控》

    10月19-20日 杭州(线上同步)
  • 《降低采购成本及供应商谈判技巧》

    11月25-26日 广州(线上同步)
  • 《采购品类管理与寻源策略制定》

    12月07-08日 上海(线上同步)

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采购策略制定与实施
课程简介:企业经营的理想状态是什么?就是“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”,看似简 单的语言,却直白地表述了企业如何在采购,营销与运营环节通 过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”,采购人员就必须拥有较高综合素质,不仅要有较强的采购专业知识,采购经验与采购技能,而且也还必须有做好采购的动机,才能做好采购管理。
专业采购成长之路4.0
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采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

一、合规和合法的区别

1.了解合规

什么是合规,什么是合法

在供应链中谈到的合规包含哪些方面

在采购中谈到的合规包含哪些方面

在可持续运营和社会责任中的合规包含哪些方面

2.案例复盘

3.课程练习


二、舞弊和合规的区别

1.舞弊的定义

2.舞弊的种类

3.舞弊和合规的区别,需要关注的存在舞弊的信号

4.要关注如何避免产生舞弊的可能性:内部控制,你了解多少

5.案例复盘:您认为他(她)可能会有舞弊的机会吗?

6.课程练习


三、内部控制和合规的关系

7.内部控制定义及由来

8.安然事件的回顾

9.什么是COSO 企业风险管理整合框架

10.其他内部控制框架

11.内部控制类型

12.内部控制需要关注的两件事

13.案例复盘知己知彼---了解内部控制,更有利于实现合规

14.课程练习


四、采购合规-采购员的盔甲及管理者的堵漏工具

1.为什么说采购需要从“要我合规”到“我要合规”

2.采购要合规,其次是要将风险管理融入全流程

3.签署合同种**重要的合规是什么

4.采购在风险和合规的角色

5.采购运营中的风险和合规

采购运营中内控和合规

记录的重要性

不相容的职责必须进行分离

需求管理中的风险和合规

供应商选择中的风险和合规

招投标的风险和合规

订单和合同中的风险和合规

6.案例复盘

7.课程练习


五、环境社会及公司治理(ESG)的合规性及其他需要注意的国际法和通则

1.什么是ESG

2.哪些属于ESG的合规

3.信息安全的重要性

4.其他需要注意的国际法和其他通则

5.案例复盘

6.课程练习


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    彭峰涛老师专注于物料采购供应链领域25年,曾任捷锋物流副总经理,珠江物流市场总监,鸿基物流工程部经理、副总指挥,盐田国际码头技术支援工程师,宏宝实业副总经理,理论功底扎实、实战能力超强...

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    二十余年在通信、化工及食品行业的从业经历,曾任职于美国捷普科技(思科事业部)、美国ADC电讯、美国多佛集团凯艾尔微波通信公司、原化工部直属企业南京化工厂、台资旺旺集团总采购部等。从事过物流主管、生产经理、运营经理及全球采购经理等专业管理工作...

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