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合肥间接采购培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-25

导语概要

​间接采购通常有“标的杂、多、急”的特点,这些都导致间接采购人员的专业性挑战高,供应源选择的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大,导致间接采购管理容易呈现“忙、松、乱”和业绩贡献无法体现、不被认可的问题。

采购管理培训咨询

间接采购通常有“标的杂、多、急”的特点,这些都导致间接采购人员的专业性挑战高,供应源选择的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大,导致间接采购管理容易呈现“忙、松、乱”和业绩贡献无法体现、不被认可的问题。

伴随着企业业务和规模的扩大与发展,以及自动化、智能化时代的冲击,越来越多的企业都涉及到了大量的生产和IT等固定资产投入。采购金额高,执行期长,复杂性高,参与部门多等特性,采购决策牵涉到总成本模型、设备生命周期管理,备品备件及售后服务,税务以及转售等诸多问题,是企业需要重点管控的部分。但固定资产类采购短期内重复购买可能性极低,购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况,减少可能发生的损失呢?MRO采购经常成为被告,紧急采购多,临时采购多,需要描述不清,验收有分歧,价格往往遭到“非议”,采购与使用部门“冲突”多,供应商往往小,散,乱,差,MRO采购作的不好会实实在在影响企业的正常生产运营,成本也在不经意间流失。所以MRO采购如何降本、评估供应商、让内部客户满意、保证正常生产经营是必须解决的问题。本次课程间接物料采购工作所面临的挑战,结合实务技巧与案例分析,针对间接采购品类中有形的设备、备件、MRO与宣传广告品采购进行深入探讨。

采购管理公开课

  • 《高级采购管理--采购经理必修课》

    5月24-26日 深圳(线上同步)
  • 《实用采购管理技术与管理完善、创新》

    6月07-08日 北京(线上同步)
  • 《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》

    7月27-28日 天津(线上同步)
  • 《采购人员核心技能提升训练》

    8月11-12日 成都(线上同步)
  • 《间接采购管理(非生产采购)》

    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《采购招投标管理与合同风险管控》

    10月19-20日 杭州(线上同步)
  • 《降低采购成本及供应商谈判技巧》

    11月25-26日 广州(线上同步)
  • 《采购品类管理与寻源策略制定》

    12月07-08日 上海(线上同步)

采购管理内训课程推荐

采购策略制定与实施
课程简介:企业经营的理想状态是什么?就是“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”,看似简 单的语言,却直白地表述了企业如何在采购,营销与运营环节通 过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”,采购人员就必须拥有较高综合素质,不仅要有较强的采购专业知识,采购经验与采购技能,而且也还必须有做好采购的动机,才能做好采购管理。
专业采购成长之路4.0
课程简介:制造型企业约70%钱是由采购花出去的,采购从业人员必须够专业才能为企业节约成本。那么到底什么是专业采购?专业采购要具有那些专业能力?采购从业人员应具备哪些素质?本课程将从以上几个问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购与供应商管理人员,是采购关联人员的必修课。
采购全成本分析与降本
课程简介:新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足 组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机会。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

第 一 章 间接采购的特性与管理

1. 间接采购的定义与特性

品类特性

需求特性

供应市场特性

品类象限特性

2. 间接采购管理

间接采购的管理模式沿革

服务客户群体

预算管理

间接采购的实施特性

间接采购人员技能特性

间接采购管理现状

间接采购的客观与主观挑战

3. 间接采购对于企业的价值和贡献

采购职能在企业中的四种定位

越专业越好吗?—企业间接采购管理的定位方法

间接对于企业的意义和价值

4. 间接采购的主要品类

Equipment设备

MRO&ORM

Marketing市场

Professional service专业服务

IT

Facility management设施管理

Logistics物流

Others其他


第二讲 MRO与广告宣传品采购管理

1. MRO采购的定义

MRO与ORM的区别

MRO物料的主要类别

2. MRO市场分析

供应商分类

主要平台型MRO供应商优劣势分析

3. MRO采购的优化之道

需求管理

品类管理

VA/VE方法在MRO降本中的应用

标准化推进

获取报价方式优化

供应商选择与关系策略

系统化自动化

授权管理

集中化与团购

4. 广告宣传品采购

品类与需求特性

供应商选择和关系策略

成本优化之道

5. MRO与广告宣传品供应商的管理要点

供应商寻源方式

供应商选择的标准

供应商绩效指标

供应商定位及分级方法

供应商关系战略

6. MRO与广告宣传品采购合同的关注要点


第三讲 设备类固定资产与备品备件采购的管理

1. 固定资产类采购特性

一次采购三个合同

决策部门众多

招投标模式

品牌集中

2. 成本模型对于固定资产采购的影响

获取成本

生命周期成本

TCO总持有成本

不得不考虑的时间成本

3. 管理模式对于固定资产采购的影响

自己使用

转售

租赁

4. 租赁还是购买

购买与租赁的优劣势分析

租赁的主要形式

为什么外资企业喜欢租赁

5. 固定资产供应商的要求

资质

规模

财务稳健性

客户证明人

6. 备品备件的采购管理要点

EBI

供应商的资质门槛

库存优化之道

7. 固定资产与备件供应商的管理要点

供应商寻源方式

供应商选择的标准

供应商绩效指标

供应商定位及分级方法

供应商关系战略

8. 固定资产与备件合同的签约要点


第四讲 间接采购的招投标管理

1. 招标采购的优劣势

2. 招标采购的实施类型

法定公开招投标

企业公开投标

企业邀请投标

企业电子招投标的实施要点

3. 招标采购的步骤

4. 如何做好招标策划

5. 招标采购的风险管理

围标、陪标、串标的定义

如何防范招标风险防范

如何草拟标书

如何确定标底

6. 定标后谈判的实施注意事项

7. 定标后需要注意的其他问题


第五讲 高效开展跨部门沟通成为优秀的间接采购

1. 跨部门沟通的原则与技巧

2. 利益相关者管理法则

3. 间接采购如何建立专业地位

4. 间接采购如何赢得上级与同事的信任和尊重

5. 间接采购如何扩大影响力

6. 间接采购如何优化需求管理

7. 间接采购如何转型成为Business Partner(BP)

8. 成功间接采购人员应具备的能力模型


定制企业培训方案
  • 采购管理及供应链管理实战讲师-彭峰涛

    彭峰涛老师专注于物料采购供应链领域25年,曾任捷锋物流副总经理,珠江物流市场总监,鸿基物流工程部经理、副总指挥,盐田国际码头技术支援工程师,宏宝实业副总经理,理论功底扎实、实战能力超强...

  • 采购物流管理培训师-汪希斌

    二十余年在通信、化工及食品行业的从业经历,曾任职于美国捷普科技(思科事业部)、美国ADC电讯、美国多佛集团凯艾尔微波通信公司、原化工部直属企业南京化工厂、台资旺旺集团总采购部等。从事过物流主管、生产经理、运营经理及全球采购经理等专业管理工作...

  • 高级采购与供应链管理讲师-何小波

    何小波老师曾在世界五百强,中国大型民企、大型制造业,著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理25年,有多年丰富的工作经历与实战经验,有着跨物料跨行业的采购实战经验,对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力...

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