广州物流优化整合培训

现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。**本课程的学习帮你找到答案。

1、概论和规划

●企业物流的定义

●供应链

●物流活动

●物流的重要性

●物流规划

2、订单处理与信息系统

●定义订单处理过程

●供应商管理库存 VMI

●货物跟踪

3、运输战略

●单一运输方式的选择

●多式联运

●国际运输

●企业自营运输

●运输代理和小件货物运输

4、库存战略

●仓储和搬运系统

●预测物流需求

●库存决策

●推动式库存管理

●拉动式库存管

●一次性订货量

●重复订货量

●渠道中库存

●库存的总量控制

5、采购与供应决策

●适时供应法

●看板 KANBAN

●需求计划

●物料需求计划的运作方式

●订货数量时间安排

●货源安排 Sourcing

6、网络规划流程

●网络结构问题

●网络规划所需的数据

●可供选择的模型

●决策支持系统

7、信息系统在物流中的应用

●MRP内在逻辑

●DRP对MRP的补充

●ERP与供应链管理

8、组织与控制

●物流管理的组织机构

●分散式管理与集中式管理

●幕僚式管理与直线型管理

●跨职能管理

●跨组织管理

●超组织理论

●冲突管理

●战略联盟与第三方物流供应商

9、案例讨论